制约纺织企业实施ERP的管理因素
2005/10/1 来源:中国管理信息化(综合版) 作者:李宗民


  【摘要】纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。
  【关键词】纺织企业ERP实施管理因素
  
  ERP(企业资源计划系统,Enterprise Resource Planning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner Group总结了MRPII(“制造资源计划”,Manufacturing ResourcePlanning)软件的发展趋势基础上提出的,很快被学术界承认,并逐步推广使用。ERP利用了最新的信息科学成果,根据市场的要求把企业的业务流程当作一个完整的内外供应链系统,以财务管理为中心,几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统,通过物流、信息流、资金流的最佳组合,实现企业的内外管理一体化,从而达到降低成本,提高企业效益的最终目的。
  通过ERP系统可以实现企业各方面资源充分调配和均衡,使原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过intranet 和 internet 连接到一起,实现企业由相对封闭走向开放,信息处理由事后走向实时。为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最佳化的要求,成为现代企业的运行模式。这些已被很多发达国家企业的成功应用所证实,然而我国纺织企业ERP实施的路途并不平坦,成功率非常低。近几年来,笔者参加了一些纺织企业ERP实施的过程,并有几个企业ERP系统已经进入试运行阶段。在对这些企业ERP系统分析与实施过程中,可以说品尝到许多酸甜苦辣,积累了一些成功经验,也经历了不少惨痛的教训,究其原因是主要没有充分考虑ERP系统成功实施的非技术因素。
  
  一、认真分析实施ERP的动因
  
  在国内纺织的总体情况基本上是一样的,但是不同的企业之间也有着不同的经营模式与业务情况,企业在对自身情况有了充分了解的基础上,提出实施ERP的动因。因为正确地分析ERP实施动因是实施ERP系统的前提。
  随着中国纺织企业的市场化和中国WTO的加入,我国纺织行业的竞争也日趋激烈,企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式,但是这些都是一些形式的变化,换汤不换药,管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下、企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。ERP的实施能否满足企业为加强部门之间,企业与企业、客户之间的信息实时传递与流动,提高企业的管理水平与管理效率等目标提供途径与时机成为关键。
  
  二、做好企业实施ERP的充分准备
  
  企业意识到ERP系统对快速提升管理水平和资源利用率、降低成本,增强市场竞争力具有重要的意义。感觉企业必须实施自己的ERP系统,然后在实施前还必须做好一系列的准备工作:
  1.制度准备:纺织企业要想实施ERP必须真正建立现代企业制度和科学的产权制约制度、健全法人治理结构、建立有效的激励......点击查阅全文......↓