IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键
2005/10/1 来源:中国管理信息化(综合版) 作者:程晓俊


  【摘要】本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证。
  【关键词】IT管理咨询ERPERP选型
  
  前言
  
  我国引入企业信息化这一概念已经有好几十年了,在各种方式的企业信息化中,企业ERP战略是最常见的,也是最流行的。常常会听说某某企业上SCM了,又有企业上CRM了,又有企业上HR了。……但在过去的几十年里,有多少企业真正的步入了ERP呢?又有多少企业通过实施ERP重组了企业流程而实现新的发展呢?其实很少,这当中有很多原因,比如:管理者对ERP没有真正的理解;员工对ERP的抵制;ERP人才的缺乏;国内的ERP供应商的认识导向问题;国外ERP供应商的本土化问题等等。从我国企业的现状来看, ERP系统实施能否成功首先看ERP系统选型是否合理,而选型成功的关键就在于IT管理咨询的开展。
  
  一、IT管理咨询的发展
  
  1.国内管理咨询的发展
  我国的管理咨询业大概起步于上世纪80年代初,当时正是改革开放的初期,国内的管理咨询业是在借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。从最初的官办咨询公司如国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”;原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司等,到后来民间出现的“点子公司”、“策划公司”。再到现在的如“汉普管理咨询”、“博峰营销”、“汉得信息”、“博通经纬”、“远卓战略”等大中型管理咨询公司,不断的走向成熟。
  
  2. IT管理咨询的发展
  相对于当前蓬勃兴起的国内管理咨询业,IT管理咨询还是一个相对新兴的事物,它是伴随着IT业的兴起而产生并发展起来的。随着我国经济的发展,IT技术在企业间得到广泛应用, 传统的管理咨询活动就必须添加许多IT技术的内容,这就是我们所说的IT管理咨询。IT管理咨询在现实中的应用主要有ERP咨询、CRM咨询、OA咨询、HR咨询等。
  
  二、当前ERP实施中的主要问题
  
  近年来,国内的众多企业开始或已经实施了ERP,但真正成功的案例却不多,失败的案例却占了60%~70%左右,真是应了联想前老总......点击查阅全文......↓