国际并购 跨出了一只脚的中国企业

　　中国经济的持续高速发展以及逐步扩大的消费市场的机遇使得中国成为了亚洲地区最主要的购并市场，同时，中国企业也开始举起购并的武器，勇敢地“跨出国门”。翻看2004年中国十大并购事件，洋企业奋不顾身，大举进军国内；中国企业也不含糊，跨出国门，两口吃下两“胖子”——联想集团收购IBM的PC业务，上汽集团收购韩国双龙汽车。

　　中国的“跨国之旅”与时俱进。从最初卖资源、卖初级产品开始；到利用成本优势，为“洋品牌”代工，集大成者是格兰仕；再到国外建厂生产，其代表是海尔；再到今天的买来主义——买洋品牌、买洋资产、买洋公司，像联想、上汽和TCL。最近的一份调查显示：中国企业中，有72%的被访者已有海外经营项目，另有18%正在计划进行海外经营，只有10%目前尚无任何海外经营的打算。显而易见，“我要飞”的想法在中国企业已是一种时尚。

　　拨开繁荣的表象，当我们冷静分析时，不难发现，中国企业由卖到买的国际化发展有两大特点。

　　1、“长大”是中国企业对外扩张的最核心动机。中国企业考虑寻求向海外扩张，走国际化发展道路的最主要的原因在于企业内部核心能力受到国际竞争的挑战，包括诸如制造型企业需要在供应、分销和市场等领域寻求突破，资源加工型企业需要确保原材料的供应，高科技企业寻求互补性产品、技术或研发能力等。在近期联想正式宣布并购IBM PC业务的跨国并购交易，其内在根本动机还是在于提高自身内在核心竞争力，争取在竞争激烈的PC业内能够获得更多的企业生存空间

　　2、只会“单脚跳”，不会“双脚走”。中国企业的国际化模式在很大程度上更注重于产业层面的国际化，即输出产品，利用低成本的优势，扩大市场，往往缺乏一种更高瞻远瞩的全球化战略思考和策略布局，如资本结构与资本来源的国际化，企业管理架构和管理模式是否支撑了产品经营的国际化，研发战略和研发资源的整合是否已经放在了一个国际化的平台上去思考，人才战略与企业文化的国际融入问题等等。因此，如果说产品和市场是企业的一只脚的话，资本结构、管理构架、公司治理结构、人才战略等等无疑是企业的另一只重要的脚。如果说产业国际化是企业走向国际化的外在表现的话，那么资本国际化则是企业走向国际化的内在标志。

　　想飞的中国企业应该如何建立一个全球性的资本安排？成功的跨国公司在当年，是如何“借得青云上九天”的呢？通过观察，我们可以发现一些规律。

　　1、一个企业从国内市场走向国际市场的过程中，市场环境与游戏规则都发生了重大变化，企业必须将自己置身于全球市场这个新的竞争景框里来重新定位和设计自己的发展战略和业务模式。

　　作为全球移动通信的领先者——NOKIA，这个品牌在全世界享有很高的知名度，但在90年代以前，NOKIA还只是一个从电缆电线到电视机到卫生纸，什么都做的，包罗万象的“杂货铺”，并且由于1991年，芬兰最重要的贸易伙伴前苏联的解体，导致芬兰企业大规模面临亏损，NOKIA也未能幸免。

　　90年代初，NOKIA抓住了GSM移动技术在欧洲被广泛运用所带来的巨大......More↓↓↓