企业购并的最直接目的来看，他们追求的是购并后的效益和回报，他们希望“1＋1>2”，甚至“2＋2>5”。但从购并后的结果看却也大量出现了“1＋1<2”的现象。 为什么众多的购并活动以失败而告终？ 一些国外
咨询公司和购并专家格外重视，他们几乎得出了一致的答案——问题出在购并后的整合。决定企业并购是否成功，虽与并购的具体操作有直接关系，但关键还是要看并购后的企业是否能进行有效整合与企业
竞争力是否真正增强。 并购后企业整合分为有形整合和无形整合两种。有形整合包括资产债务整合、企业
组织结构整合、企业经营
战略整合、企业员工的整合等；无形整合主要是指
企业文化整合。 资产整合 企业进行并购的目的在于通过并购降低
成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的
收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。通过并购，对企业资产进行重新组合，增强企业的核心竞争力，并可有效的剥离非主营业务，提高资产效率。有些没有用的资产应及时变现或转让一些尚可使用但需改造的资产或流水线应尽快改造。通过整合，使购并以后的生产要素发挥出最大的效应最终实现盘活资产存量，提升公司市场竞争力的目的。由此可见对于那些资产不相关、产业关联度小、跨行业的公司购并，要特别注重资产整合的效用问题。 产业并购之后只有进行整合才能产生产业价值。一般并购的初级阶段对收购企业进行整合，挖掘经营生产、
采购资金运作
协同能力，并控制竞争因素，这就势必对现行的经营运行形成大规模的调整，影响到短期经营状况，
利润下滑。但是整合完成以后，随着经营的改善，并购的1＋1>2，带来利润的大幅增加，使企业飞速增长。这方面德隆主要做法是两方面：一是输出完整的企业发展战略，二是培育提升企业的产业核心竞争能力。 产业整合仅仅是开始，而提升价值才是我们的追求。深入行业研究，是进行提升价值的基础。德隆的
投资理念在于发现和创造产业价值，强调现有资源入手进行延伸，通过深入的行业价值研究，以新疆屯河为例，德隆在
食品行业做了大量的研究，与其他人不同，德隆通过研究，认为食品产业是个朝阳产业。同时，德隆成功地依托了资本市场和
人力资源，达到以小胜大，对屯河更好地进行了产业整合。
财务信息整合
现代
企业管理要求企业管理者能够建立起及时有效的财务信息管理系统，及时准确地反映企业经营情况和已经或可能出现的问题，以便做出高效的应对措施，防止不利于企业经营的情况发生。对于并购企业来讲，只有实现财务信息系统的整合，才能保证信息能够准确通畅的传递到管理层的手中，以便他们能够及时地发现并购后可能出现的问题，并及时提出应对措施。
财务信息整合中，我们应该注重信息一体化的概念，即要求各种信息与数据的最大限度的共享与有效利用。决策信息已不再局限于财务信息，而要扩展到业务信息，如有关产、供、销、
劳资、物资、
设备等方面的信息，而且主要从商品市场信息，扩展到主要从资本市场上获取信息。为此要有一个完备的
决策支持系统来为其提供及时、有效的内部和外部相关决策信息和决策辅助信息。而且
财务管理必须能将财务会计与管理会计有机地结合，以财务会计报告系统为核心，并在此基础上，建立和完善对企业经营活动的计划和控制功能，做到事前有预测和......More↓↓↓
