以成本管理创新提升企业竞争力
2005/9/1 来源:中国经贸导刊 作者:廖逸华


  厦门金龙汽车车身有限公司是我国第一家中外合资专业化生产汽车车身的企业,各种车身总成及散件年产量可达3万台套以上。产品现为北汽福田、厦门金旅、河北金程等国内十几家知名汽车厂配套服务。
  面对市场竞争日趋激烈的新形势,我们认识到:企业要不断生存并不断发展壮大,必须加强企业管理,而成本管理是企业管理的核心,是企业提高经济效益的关键。
  
  一、成本领先战略的确立
  
  1999年,新领导班子上任后,深入调查研究,认真分析了国内轻客行业发展状况和竞争态势,针对企业的优劣利弊,用市场经济的新思维、新观念,制定并实施了企业二次创业的新战略:以低成本优势取得在行业中的领先地位。公司认为,通过努力,进一步扩大生产能力,形成规模,有效控制成本费用,争得总成本领先是可能做到的。金龙车身公司是合资企业,建立了完善的法人治理机构和现代企业管理制度,经营机制灵活、有效,员工素质较高,队伍稳定,有着强烈的求生存、谋发展的热情和强大的创造力,为实施这一战略奠定了坚实的基础。
  经过近5年的实践,公司的总成本领先战略日见清晰,运作方式也日趋规范、成熟。表明总成本领先战略作为金龙车身再造竞争优势,实现快速发展的经营战略是可行的现实的选择。实施总成本领先战略,需要有能够满足市场用户需求的产品和可靠稳定的质量两个要素的强大支撑。为了增强产品的市场竞争力,确保公司的金龙轻客车型在现有轻客市场的一席之地,公司从上到下,从技术人员到普通员工,群策群力,先后完成了多项重大技术改进。2004年,公司继续加大技术改造力度,投入近1000万元推出金龙轻客加长车、后螺旋弹簧等新款车身。这一系列的技术改造,丰富了金龙轻客的系列、品种、款式,扩大了与金杯轻客的差异化,满足了各种层次用户的需求,扩大了市场覆盖面,增强了市场竞争能力。同时,公司以顾客为关注焦点,把质量视为企业的生命,坚持全过程的持续改进,严格质量考核,有效运行ISO9000质量体系,创名牌求发展,稳定提高实物质量,确保用户满意。
  
  二、强化成本管理,促进成本最优化
  
  1.大力拓展市场,扩大销量,降低单位成本中的固定费用分摊
  对主导产品实行以销定产,以批量定价的原则,有力促进销量的增长。1999—2003年,金龙轻客销售每年以平均70%的速度递增,单台车身成本中的固定费用分摊明显降低,规模产出效益明显,为公司拓展市场连续调低销售价格奠定......点击查阅全文......↓