雅虎错过多少中国机会？

周鸿祎搬走后，这间办公室还没来得及重新装修，平时放满文件的办公桌上现在空无一物，旁边只有几张椅子随意地摆放着，显得有些凌乱。据介绍，马云将马上入住，坐镇雅虎中国、阿里巴巴和一拍，直至找到新的办公室。


杨致远手拿一瓶矿泉水，笑着招呼记者挑一个好坐的椅子。采访还没开始，他却先向记者发问：“你如何看待网商？我是第一次看到马云这么火，这是我此行最大的发现。”

雅虎中国的第三次创业

《21世纪》：雅虎进入中国已经八年了，您如何评价这八年？

杨致远：雅虎正在中国开始第三阶段的创业：1998年至2003年，是长达5年的试探与摸索；2003年至2005年，与3721合作，将雅虎各项业务发展到一定阶段；与阿里巴巴合作之后，雅虎的目标是做中国互联网的NO.1.

《21世纪》：雅虎在中国各个阶段的策略有什么不一样？

杨致远：雅虎是最早进入中国的互联网公司。1998年进入中国时，雅虎就发现在中国做得最好的互联网公司都是本土公司。所谓本土公司，即是本土的创业人员，管理人员。当时还发现，中国的互联网环境与西方一样，比如政府对互联网的引导与管理。针对这种情况，雅虎当时的战略是以投资（与方正成立合资公司）的方式进入中国，同时招聘本地化的团队。总体说，第一阶段是学习阶段，各项业务没有做到规模化。

在第二阶段，我们将本土化的策略贯彻得更彻底，同时我要说明的是，3721对我们很重要，它使雅虎意识到了中小企业在中国市场的重要性，同时借助3721的渠道，雅虎将搜索业务做到了一定的规模。在第二阶段，雅虎还将电子邮箱做到中国第二（网易邮箱第一）。但拍卖业务没有做成规模，不及本土的淘宝，也不及eBay易趣，这与我们进入市场太晚有关。但雅虎没有丧失机会，特别是与阿里巴巴合作之后。雅虎拍卖业务在日本，在台湾地区都是后来居上。

《21世纪》：阿里巴巴今后的定位是什么呢？

杨致远：首先是把雅虎从一个门户网站变成在各个方面，包括搜索、电子邮件等业务上都做到中国本土市场第一。其次借助阿里巴巴、淘宝、支付宝现有的优势，做成中国电子商务第一。再次是发挥雅虎在科技、品牌等方面的潜力，比如把门户做好。

雅虎错过的机会

《21世纪》：有观点认为，正是因为雅虎在中国不断地丧失机会，所以才给了对手机会，比如第一阶段给了新浪、搜狐机会，第二阶段给了百度机会。

杨致远：我不否认我们确实错过了一些机会，比如短信就是雅虎错过的一个机会。这不是因为雅虎的产品问题，而是因为环境与各自承受的压力不同。短信发展是在2002年，当时中国的互联网企业也受到全球互联网泡沫破灭的影响，但不及雅虎大。就在这个关键时候，中国出现了短信，因此尽管中国互联网企业的......More↓↓↓