雅虎错过多少中国机会?
2005/9/19 来源:21世纪经济报道 作者:侯继勇


周鸿祎搬走后,这间办公室还没来得及重新装修,平时放满文件的办公桌上现在空无一物,旁边只有几张椅子随意地摆放着,显得有些凌乱。据介绍,马云将马上入住,坐镇雅虎中国、阿里巴巴和一拍,直至找到新的办公室。


杨致远手拿一瓶矿泉水,笑着招呼记者挑一个好坐的椅子。采访还没开始,他却先向记者发问:“你如何看待网商?我是第一次看到马云这么火,这是我此行最大的发现。”

雅虎中国的第三次创业

《21世纪》:雅虎进入中国已经八年了,您如何评价这八年?

杨致远:雅虎正在中国开始第三阶段的创业:1998年至2003年,是长达5年的试探与摸索;2003年至2005年,与3721合作,将雅虎各项业务发展到一定阶段;与阿里巴巴合作之后,雅虎的目标是做中国互联网的NO.1.

《21世纪》:雅虎在中国各个阶段的策略有什么不一样?

杨致远:雅虎是最早进入中国的互联网公司。1998年进入中国时,雅虎就发现在中国做得最好的互联网公司都是本土公司。所谓本土公司,即是本土的创业人员,管理人员。当时还发现,中国的互联网环境与西方一样,比如政府对互联网的引导与管理。针对这种情况,雅虎当时的战略是以投资(与方正成立合资公司)的方式进入中国,同时招聘本地化的团队。总体说,第一阶段是学习阶段,各项业务没有做到规模化。

在第二阶段,我们将本土化的策略贯彻得更彻底,同时我要说明的是,3721对我们很重要,它使雅虎意识到了中小企业在中国市场的重要性,同时借助3721的渠道,雅虎将搜索业务做到了一定的规模。在第二阶段,雅虎还将电子邮箱做到中国第二(网易邮箱第一)。但拍卖业务没有做成规模,不及本土的淘宝,也不及eBay易趣,这与我们进入市场太晚有关。但雅虎没有丧失机会,特别是与阿里巴巴合作之后。雅虎拍卖业务在日本,在台湾地区都是后来居上。

《21世纪》:阿里巴巴今后的定位是什么呢?

杨致远:首先是把雅虎从一个门户网站变成在各个方面,包括搜索、电子邮件等业务上都做到中国本土市场第一。其次借助阿里巴巴、淘宝、支付宝现有的优势,做成中国电子商务第一。再次是发挥雅虎在科技、品牌等方面的潜力,比如把门户做好。 ......点击查阅全文......↓