再向通用电气学习：中国企业何时才有“我们的时代“

两年后，同样是百年老店的通用电气，在它的年报上写到，他们已经在一个缓慢增长的环境中，再次找到了快速增长的持续之道，并坦然地宣称：今天，这个时代是“我们的时代？

═his is our time）！“

什么是福特的“我们的世纪”？想象一下，没有福特公司，这个世界将会怎样？所以，在福特那里“我们的世纪”，说的就是20世纪几乎任何一项伟大的进步，都或多或少与福特开创的汽车时代相关。

什么是通用电气的“我们的时代”？按伊梅尔特的解释，今天这个时代，通用电气能够把这么大一家公司，能够把这么多的业务，在正确（准确）的时间与地点，做了正确的事（持续高速增长）。在一个缓慢增长的时代，创造出了不起的业绩，这一时代不属于通用电气又属于谁呢？

战略就是规律：什么让通用电气看起来与众不同，在行动上与众不同，在本质上与众不同

2004年，通用电气重新又实现了两位数增长，这值得庆祝。不过这种庆祝，对曾经创造过二十多年持续两位数增长的公司来说，并不算什么，只是我们把这种庆祝的背景放到“ 9.11”

后的美国经济，放到以生产飞机发动机著名的通用电气，以金融服务引领业绩的通用电气，才会发现这种成功多么难能可贵。

但通用电气不需要借口！2003年通用电气再次没有实现业绩两位数增长，别的公司也许已经很高兴了，因为比起对手来，通用电气所获得的增长业绩是可以接受的。“但通用电气不接受”，伊梅尔特在写给股东的信中，明确表态：“作为CEO，去年我本人充分认识到了两个方面的重要性，经营环境与变革。你是在引领变革还是追随变革？我们要让通用电气看起来与众不同，在行动上与众不同，在本质上与众不同，这样才能在未来保持领先！”

当中国最优秀的一批企业正在艰难突围，当中国大量的中小企业正在走出机会导向的增长困境，我觉得通用电气这种从逆境中走出来，再次引领时代的事实与气概，对目前的中国企业，特别是最优秀的一批企业非常有价值。

这种价值并不是因为通用电气的业绩，而是因为通用电气成功背后的道理，当我们把通用电气的变革，放到中国企业这样一个背景中，会发现通用电气所做的一切，只不过再次证明了公司增长的基本逻辑：只有战略才能回答一家公司的兴盛与危机，而战略的本质在于把握时势规律，在于理解客户与市场的变化趋势。

4000万做了一场汽车梦：从通用电气增长中品味多元化逻辑我十分高兴地看到，在记者对伊梅尔特的采访中，他再次重申了多元化的一个基本逻辑：“如果公司想要多元化，需要在业务力量的综合上花很大投入。我们每年在培训上花10亿美元，来加强我们的文化，研发费用更是高达50亿美元，这些都是相互协调的，对各个部门以及整体发展也都有益处。”

也许有人会说，这有什么新意呢？无非在重复韦尔奇讲的话而已。但经营企业从来都不是一场文艺创作，一定要有什么新意，经营企业从来都是一场围绕规律的战斗。就是在这样一个完全没有新意的论断面前，我们仍然看到中国无数民营企业在今天，仍然在热衷于机会的增长而不是能力的提高。

2002年汽车产业最热的时候，德隆、美的、奥克斯、波导、力帆等众多民营企业，都纷纷进入汽车业。2005年3月奥克斯宣布全线撤出汽车业，而奥克斯已经为此投入了4000万，它的发言人对此的解释是：“集团没有那么多精力来做这些长久牵扯精力的事情。此次调整也是企业成熟的表现。”“就当4000万做了一场汽车梦”

4000万就这么轻易地称为做了一场梦，这场梦也太贵了点吧？而与此对应的是，通用电气在过去的几年中，花了大量力气去调整业务，最赚钱的金融服务比例太大了，而对于业务的退出，也很简单：如果在某些业务上做得不如别人，就不如将它卖掉。

华为的成功为什么不可以高估？总裁的......More↓↓↓