三星：谋变有术

这里藏着一些世界上很多电子厂商都想知道的秘密：如何从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩电制造商，以及第一大CDMA手机制造商，三星只用了5年时间——这便是坐落于韩国汉城的三星(Samsung)总部大楼。
　　2002年，三星的销售额达到了342亿美元，手机全球销量是4230万部，在其他老牌厂家抱怨不景气的年关中，三星比2001年增长了47.9%，是世界上增长最快的终端制造商。
　　没有人再敢轻视这个从金融风暴中走出来的对手。《黑客帝国2》中戴着墨镜的救世主尼奥手中的手机已经从诺基亚换成了三星——意在说明，现在谁是世界上最COOL的代表。
　　三星的LOGO暴露了这一秘密：所有字母都没有封闭，其内涵是——三星，永远寻找新的机会。
　　“如果三星当初不进行结构调整，那么它现在仅是众多电子企业中的普通一员而已。”三星的一位高层说。
　　如今看来，通过调整自身形成的黄金产业结构——半导体、通讯、数字多媒体、家电等四大产业均衡发展——已成为三星核心竞争力之一。一个产业市场低迷的时候，其他产业会产生缓冲作用。“三星正在减少对半导体的依赖，”一份西方杂志评价说，“从而实现利润结构均衡发展的多元化产业发展战略”。

　　黄金结构的由来
　　三星谋变的勇气来自于1998年7月那个下午的秘密会议。
　　那天，很多辆黑色轿车停在汉城奖忠洞的新罗大饭店门前。包括三星电子CEO尹钟龙和几位总裁团成员在内的30多位三星最高官员是这次 “生存对策大会”的与会者。当时，三星的海外公司出现大幅赤字，一个月就亏损了1700亿韩元。会议讨论决定，裁员30%。结束时，所有与会人员都写好了“辞呈”——如果不达到预期目标，就主动请辞。
　　结构调整确立了一个原则：果断撤消局限型及非主打型产业，以半导体及移动电话等高利润产品为主进行产业结构重组；目前盈利但无长远发展前途的产业，也被列为整顿对象。
　　三星发明了重要的“选择、集中”的战略：企业不可能在所有的领域都取得世界第一位，所以要充分考虑到自己企业的实力，选出能在世界上夺取第一的领域，进行集中投资。
　　已有产业被分为四个部分。
　　已经停止生长，难以产出果实的是“枯木产业”；现在已经主导某些领域，可以获得成果的产业，称之为果树事业，比如大型彩电、显示器、笔记本、移动电话、存储器等；在五年之内有可能给公司创造利润的领域，称之为苗圃事业，虽然目前无法大幅赢利，但在1~5年之内有良好前景，包括数字电视、TFT-LCD等；5年至10年之后能给公司创造利润的，称为种子事业，要从现在就寻求技术、资金和人才支持，如移动通信系统、Networking、非存储器等。
　　2001年全球半导体的利润率从2000年的16%下降到-19.9%，而三星却整体赢利7%。一位韩国证券分析师说：“三星半导体部与其他移动通讯部、数字多媒体部、......More↓↓↓