默多克：打造地平线上的卫星电视帝国

经过三年多的起起落落，
默多克终于实现了打造其全球卫星电视帝国的梦想。
如今，卫星和有线又要开始
另一场重新发明电视的角力。
序幕才刚刚拉开，好戏将陆续上演。

　　鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)有能力在任何一个时刻进入媒体的视线。毕竟，他通过新闻集团控制着很多分布在全球各地的知名报纸和电视台。4月9日，新闻集团斥资66亿美元控股通用汽车旗下的DirecTV卫星广播集团的消息传出，默多克却表现得异常低调和谨慎。本次收购将重新定义收看电视的方式和概念，将改变业界的游戏规则，人们再一次不自觉地把注意的焦点投向了默多克和他的媒体帝国。
　　起起落落中，默多克收购DirecTV的过程历经了三年多。早在2000年，通用汽车传出有意出售其通过休斯电子(Hughes Electronics)控制的DirecTV的消息，默多克就介入了谈判。但经过曲折而漫长的18个月后，美国第二大卫星电视Echostar以27亿美元的出价击败了新闻集团。默多克悲愤地表示，收购DirecTV是他人生的一大愿望，新闻集团尽心尽力了。经过一年的审查——当然也少不了默多克强大的游说力量——美国联邦通讯委员会(FCC)相信两大卫星电视公司合并有垄断之嫌，因而拒绝了Echostar对DirecTV的收购。至此，默多克又重新回到了收购DirecTV的游戏中，六个月的艰苦谈判后，终成正果。
　　你不得不佩服他的耐心。但耐心的背后是宏伟的战略目标。默多克具有鲜明的个人风格，勇于冒险，对媒体的未来和新闻集团的前景有着清晰的构想。正是这种构想引导新闻集团从澳大利亚的一家小小报业公司演变成今天地跨六大洲的跨媒体集团。
■ 卫星电视版图
　　新闻集团1991年购买了英国天空广播公司(BSkyB)进入卫星电视领域；1993年7月，购买了亚洲的STAR TV。10年的运营给新闻集团充分的信心扩展卫星收费电视平台。默多克2000年底做了如下评述：“我们已发现了伟大的东西，并致力于把它扩展到其他任何一个我们认为有足够收入支持收费电视的地方。”
　　2001年默多克成立了Sky Global，综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产，包括英国的天空广播公司、亚洲的星空卫视和一些拉美的卫星电视资产。在收购DirecTV之前，业界已经难以忽略默多克的卫星电视帝国的版图。截至2002年底，英国天空广播公司有660万订户，到今年3月底，又增加了15万订户，以这样的速度，到今年年底增加到700万订户是胜算在握的。再加上意大利220万的付费电视用户和亚洲的星空卫视，默多克的渠道力量是显而易见的。
　　遗憾的是，Sky Global少了媒体的兵家必争之地——美国。无论是通过创建还是收购，为在美国本土发展卫星电视，默多克都做过尝试。1997年，默多克通过购买美国第二大卫星电视公司Echostar的部分资产创办了AskyB，作为英国天空广播公司的美国版。但默多克和Echostar的查尔斯·厄根(Charles Ergen)在控制权上谈不拢，合作很快就分裂了。最终，默多克不得不将AskyB卖给了Echostar。
　　2000年，当通用汽车放出要出售DirecTV的消息时，默多克摆出势在必得的姿态。他看中的是DirectTV所拥有的1100万用户。收购DirecTV后，新闻集团的内容在美国就又增加了一个传播渠道，多带来一份收入。控股DirecTV对默多克完成打造一个全球卫星电视帝国的梦想，巩固新闻集团的媒体霸业至关重要。
　　新闻集团的全球卫星电视平台的意义在于跟现有的内容资源紧密结合，充分发挥内容和渠道相结合的优势。新闻集团1997年年度报告中写道：“作为世界上最垂直一体化的媒体公司，使我们得以在好莱坞生产电影，在世界各地生产电视节目，并通过福克斯电视网(Fox)在美国、STAR在亚洲、BSkyB在英国传播。”
　　但DirecTV的意义绝不只是增加了一个传播渠道而已，它还是默多克关于新闻集团未来战略的一颗重要棋子。面临传播技术的变革和挑战，默多克认为，实现新闻集团全球化战略的技术是卫星电视。他在接受记者采访时表示，在数字未来，应利用卫星技术来发展互动电视，使之成为家庭娱乐、获取信息的中心。
　　在美国市场，隶属于新闻集团、和电视相关的资产包括：福克斯娱乐集团(Fox Entertainment Group), NDS, Gemstar-TV Guide。福克斯娱乐集团的主营业务是影视节目的生产和发行。其子公司二十一世纪电影公司是好莱坞的电影重镇，另一子公司福克斯电视网则是美国的四大电视网之一。NDS开发有条件接入的技术和付费电视的用户管理体系。TV Guide提供电视节目的介绍服务，帮助观众在数百个频道上挑选自己喜欢的节目。三者结合在一起，新闻集团拥有内容、传......More↓↓↓