以人为本的管理与企业价值观
2005/8/1 来源:中外企业文化 作者:王建萍


  一、 以为本的管理是时代的要求
  
  以人为本的管理是上世纪70年代末80年代初,随同企业文化理论一起提出来的。这一理念的出现有其历史的必然性:一是科学技术迅速发展,人在劳动中智力因素增加,脑力劳动成份扩大,企业管理者必须对职工施加感情和理智尊重,而不能视为“机器”,否则,很难调动积极性;二是竞争加剧,企业为了在竞争中取胜,需要开发新产品,采用先进技术,这就要求发挥职工的创新精神,调动起更高的生产积极性,培养符合时代需要的高素质的职工队伍。
  人本管理就是真正把人看作是企业生产经营活动的主体,一切管理工作均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本。
  事实上,人类社会的发展,无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展,最终目的都要落实到人——为了人本身的发展,不断提高人的生活质量,使人变得更富裕、更文明、更有教养、更趋完美。在企业中,以人为本的管理能够营造一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围。人们常说“你们希望别人怎样对待你,你们也要怎样对待别人”。这是世界上最古老、最广为人知的哲学,所谓“将心比心”,正是经营管理的金科玉律。
  人作为管理要素中的最主要要,素是一切管理工作中各种客观因素和各个环节中必不可少的。管理目标的实现,离不开人的有效活动,否则管理活动就缺少了存在的根据和动力。
  因此,必须坚持人本管理,尊重人、关心人,特别是要注意开发人的潜能。在观念上和具体操作上,企业特别是企业领导者应当从重视物的管理转为以人为中心的管理,要体恤民情,掌握心态,积极调整,促进稳定。对职工切不可采取漠不关心的态度或高压政策。要认识到人不仅是生产要素,也是重要资源,更要把观念调整到“企业为人而存在”,企业靠人来动作求得发展的高度认识上来。
  以人为本的管理最重要的一点是企业的一切管理工作应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。在要求职工为企业做贡献的同时,必须认真考虑他们的合理要求,满足和保护职工正的当合理的物质需求和精神追求。如果一个企业鼓励职工单纯追求物质生活的富有,而缺乏与其相结合的精神激励的观念和手段,使职工的精神生活很贫乏,人际关系紧张,企业必然是缺乏生机和活力的。
  党中央提出建设社会主义和谐社会、坚持科学发展观。对企业以人为本管理提出更高的要求。企业只有坚持以人为本的管理,才能为建设和谐社会、坚持社会发展观做出贡献,也才能在新的形势下存在和发展。
  
  二、 以人为本管理的关键是树立正确的企业价值观
  
  需要产生动机,动机导致行为。需要带有客观性,动机则是纯主观的,但它却是行为产生的直接原因。人的主观能动性的大小,主要受......点击查阅全文......↓