诺基亚纯粹风险管理
2005/8/1 来源:首席财务官 作者:博 文


  要想使好的理念加上好的做法并最终能够产生作用,最关键的就是让所有的员工与公司一样思考并承担相应责任,然后付诸实际行动。
  
  风险凶猛
  
  1998年,当时全球惟一供应芯片的菲利普的欧洲芯片厂因失火导致作为手机主板上必不可少的芯片的供货几乎中断。情况万分危急。
  作为主要手机生产商的诺基亚公司立即采取了行动:CEO亲自飞抵该制造厂,将仅有的库存拿了下来,并且获得了其恢复生产后对诺基亚公司优先供货的保证;而同样对这件事情的不同处理,使当时手机行业最著名的爱立信公司永远退出了手机制造业……
  现代公司无一不是把追求股东价值最大化作为自己的最高目标和企业生存的宗旨的。但是,大多数公司都在全力以赴地提高公司营业额和利润,却忽略了努力降低企业风险也是扩大股东价值的重要一环。
  商业决策和投资总是与冒险相伴而行,有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩;而企业管理则不然,它的假设前提是“两鸟在林不如一鸟在手”,保证稳健运营才是制胜的关键。
  然而,商业经营永远处于种种威胁的群狼环饲之中:计算机故障、火灾、环境污染、财务欺诈、决策失误、产品被迫招回等等(如图1)。风险就像惊涛骇浪的经济海洋中扑朔迷离、变幻莫测的层层迷雾,它使航行于其中的我们时刻感到危机四伏、险象环生。对此,海尔总裁张瑞敏有一句话 “永远战战兢兢,永远如履薄冰”是对现在市场竞争环境下企业要想生存不得不谨慎应对风险的心态的精辟总结。
  
  解读风险管理
  
  处理风险需要大智慧。怎样界定你在商业经营中哪些是最重要的危险;如何减少这些危险发生的几率——如果真的发生的话,又该如何把危险的影响控制在最低限度之内是非有要大智大勇不可的。
  商业风险范围很广,这里只讨论纯粹风险。纯粹风险管理的本质是将未来不确定的损失以最经济的方式转变为现实的成本(如图2),我们今天探讨的诺基亚公司关于纯粹风险管理的......点击查阅全文......↓