组织的职业生涯管理(上)
2005/8/1 来源:科技创业 作者:马晓明


  职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能够接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。近年来,在企业管理咨询中,作为人力资源管理的一个重要组成部分,企业对职业生涯管理的重视程度日趋提高,职业生涯管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工生涯目标的实现。由于篇幅原因,我们只对后者进行简要的探讨。
  企业经营发展,除了组织本身对利益的追求的同时,也为在生活在社会中的人们提供就业、实现自己职业理想和抱负的机会。组织和个人正是在这种相互需要、相互合作中,实现自己的价值,满足各自的需求,促进个人不断成长,使得组织能够长久经营。职业生涯发展贯穿人力资源管理的全过程(见下图)。
  
  随着知识经济时代的到来,数字化、网络化等技术的应用,使管理发生了许多变化,特别是以实现数字化、网络化管理、虚拟式管理为中心的一些高新技术和科技创业企业,管理结构扁平化,组织不确定性增强,使得员工的适应性相对原来更加困难。随着组织从传统型组织向学习型组织的转变,员工的能力将被最大限度的开发利用,可以这样说,职业生涯管理得好,一旦组织有什么战略变化,员工就能及时地更新知识和技能来适应组织的变化,组织的反应速度快了,竞争力自然增强,及时消除组织和员工生存发展带来的潜在威胁或危机。所以,组织职业生涯管理的积极方面有以下两个:
  1、提升组织的应变能力和竞争力。
  2、改善组织的企业文化
  那么,组织职业生涯管理的条件是什么呢?或者说,组织职业生涯管理从哪儿开始入手呢?
  一、公司领导的支持、各级管理者的积极配合是组织职业生涯管理的关键。(未完待续)