提高大型国企资产管理质量的举措
2005/8/1 来源:当代经济 作者:芮正光


   目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重,资产流动不理想,资金周转不够顺畅,资本收益率低的现象,因而制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此笔者试以某大型国企为例提几点拙见:
  
  一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转
  
  如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨。超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在会给企业带来三重压力:(1)增加资金占用费用;(2)增大存货资产的管理费用,如对超量存货的保管、防盗、防腐、防变支出等费用,从另一方面增加了资金的需求量:(3)从机会成本的角度看,这种存货的超量储存所占用有时会使企业失去有效的投资机会。超储的原因,一方面属于采购计划不当,材料、备件的供应有时单方面强调供应充足,忽略了最佳库存量的经济性结构,造成存货的不良积压:另一方面是机器设备的改良和改型等使得已购存货因不能为生产经营服务而闲置:再一方面是已购设备的通用性弱,导致与之配套的专用备件总储存量上升:还有一点则是产成品和自制半成品的调运相对滞后,产销不平衡造成存货的积压。针对以上因素,有必要改变采购、调运模式:采购计划的制定要以生产计划为依据,物品采购要以市场与生产为二维选择,在强调生产供应充足的基础上,按所需品种、规格、型号分类制定采购计划,确定经济采购批量与最佳库存量,充分利用市场资源配置,合理安排采购资金,使原材料、备件适应生产实际需要。如实行“零库存法”,针对目前买方市场,大力推广“厂家库存”,这样既满足了生产的及时需要,又可减少有关材料存货的资金占用。同时要建立材料采购的考核制度,强调采购的计划性、已购材料的流动性,在价格与质量上制定硬性指标(此处的价格含资金占用费),促使降低采购成本,进一步强化供应与生产的有机联系,切实满足生产需要,满足经营者资金调配的需要,体现出采购是效益前提的观念。
  
  二、完善债权管理,加大清欠力度,积极有效地增加现金流量,提高资金的使用效益
  
  如某国企业目前的应收账款已近4700万元,应收账款周转率仅为0.17次/月,按9%的年利率计算,应收款项每月承担的利息为35.25万元,此项直接减少了企业应得的资本收益。应收账款周转率的低下又延缓了企业资金的周转速度,降低了现有资金的使用效益。鉴于此,企业必须加强对应收账款的监测,加速应收款项的回笼。首先,对有商品信用关系的对象进行信誉考察,决定给予赊销金额的大小;其次,建立应收款项的定期查询制度,及时了解有关信用对象的欠款情况,针对不同情况采取不同的措施,防止呆账、坏账损失的发生;再者,结合购销关系的稳定要求,为不同的信用对象确立相应的催收制度,结合运用销售折扣的方式加速货款回笼。要把清欠工作落实到各责任人,谁签字赊销就由谁负责收款,及时......点击查阅全文......↓