除：给五大弊病做除法
中国本土品牌在其成长过程中，存在许多的问题，而这也正是诸多企业家绞尽脑汁冥思苦想所期望解决的问题。
许多中国品牌如同昙花一现，往往未到壮年就不幸夭折。有些强势品牌的根基刚刚打下，就迎来了自己的轰然倒塌。即使是科龙、健力宝、旭日升等等曾经让我们骄傲不已的民族品牌也风光不再。
中国本土品牌缺乏溢价能力，往往是勤勤恳恳地销售了大量产品利润却少得可怜。曾经有一年，索尼彩电50万台的销量所获得的利润，就把中国所有国产彩电品牌当年的利润总和比下去了，中国品牌输得何其惨烈。
翁先生认为，中国品牌往往是单维度的，缺乏立体感，从而既单薄又脆弱。中国品牌缺乏统一而持久的核心价值，品牌资产很不完整。
另外，对广告的畸形依赖也是中国品牌的弊病。光靠广告的狂轰滥炸，并不能取得相对应的回报。这也就导致了一个恶性循环：品牌成本过高但没有利润。同时，中国品牌的广告十分随意，诉求的主题也是经常变化，没有一个始终贯彻如一的核心价值，成了信天游。
当爱多的倒下成为国人之痛时，中国品牌危机公关能力之差就明明白白地摆在人们面前。中国品牌不仅缺乏预警措施，而且当危机浮出水面时，也往往是束手无策。爱多只是现金流出现了一些问题，但是这么一个偶然事件竟导致了一个品牌的灭亡，实在令人扼腕。媒介一篇报道就可能毁掉一个品牌，这也告诉我们中国品牌发育得并不健全。秦池、三株、爱多等等都是前车之鉴，发人深省。
略显脆弱的中国品牌，只有拂去这层层阴霾，才能真正在竞争中舒展拳脚，迎来中国品牌的复兴时代。
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