在华业绩此消彼长　直销模式之争已分市场胜负？

在中国直销立法的讨论中，雅芳模式一直受到某些方面的追捧，但雅芳在中国业绩的连续下滑，与其他直销巨头在华业绩的高速增长。尽管中国采用哪种直销模式并不能单纯从市场方面考虑，但直销巨头在华业务的发展，在数字上似乎给了直销模式之争一个清晰的答案：谁更能适应中国直销市场。　　 
   　　此消彼长　　 

　　据雅芳公司8月2日对美国证监会递交的一份文件中显示，雅芳在美国正在遭遇股票投资者的集体诉讼，涉嫌误导投资者夸大增长预期，淡化经营风险。同期其财报显示，直销试点影响中国业绩，第二季度销售额下降19%。 

　　雅芳第二季度业绩下滑，有观点认为是因直销试点之祸。但事实是，雅芳自去年以来，业绩一直下滑，第二季度的下滑只不过是延续了去年的下滑态势，直销试点只不过是加剧了这种下滑而已。 

　　资料显示，2003年，雅芳在在华销售额为24亿元人民币，而在2004年，雅芳对外公布的销售额为2亿2500万美元，折算为人民币还不到20亿元，销售额至少下滑了16%。 

　　与此相对应的是，采取多层次直销模式的直销巨头却在中国市场上一路高歌猛进——尽管他们很大程度上仍不肯承认自己是多层次直销企业，但与标榜自己是单层次直销模式的雅芳却有着本质的不同。 

　　安利2003年在华销售额超过100亿元人民币，2004年则达到了170元人民币以上，销售额增长了约60%。 

　　既是后来的同胞兄弟如新公司，在华业绩也节节攀升。如新2003年在华的销售额达到3.3亿人民币，而2004年的销售额达到了近10亿人民币，业绩上升了约300%。而在今年第二季度，如新在华销售则增长了8%。 

　　颇有意味的是，一向低调的完美公司近日也首开“金口”。在7月29日该公司扬州工厂动工仪式上，经过记者们的穷追猛打，完美高层终于承认，完美去年销售额已经超过20亿元人民币，但外界普遍预测，完美实际销售额已远超20亿元，甚至将雅芳远远抛下。　　　　 

　　孰优孰劣　　 

　　业绩下滑背后的根源则是受雅芳模式之累。 

　　在直销行业，店铺尽管也能带来销售，但自然销售占的比重很小，我们也很少看到有人会主动安利或完美的专卖店里购买货物。直销店铺更大程度上是给直销业务人员提供沟通活提货、办理退换货的服务网点，其销售额仍然是建立在专卖店店主所建立的庞大的业务队伍基础之上。　

　　而在多层次直销模式里面，业务队伍会不断壮大，并且这种业务队伍的增长速度会远远高于单层次直销队伍的增长，其业务队伍的销售能力也会越来越大。再加上多层次直销倡导的是一种“自用型”消费模式，这些业务队伍为了保持“活跃”的业绩，每月需要购买一定数量的产品自用，这使得这部分业务队伍自身又成为了专卖店的消费者，进一步促进了专卖店的销量。 

　　正是考虑到以上因素，完美、南方李锦记等企业在开设店铺的标准上，并不是按照“半径人口”开店，而是参照开店的店主所带领销售队伍的销售业绩。只有业绩达到一定标准才能开店，否则即使有钱也无开店资格。“如果没有一定的销售队伍，即使开店也会很快倒闭，店主不但亏钱，还会累及公司形象。”完美总裁胡瑞连如此表示。正是采取了这种开店标准，完美2004年专卖店的存活率高达96.5%。 

　　业界认为，雅芳尽管也采用了“店铺+雇用推销员”模式，但其开店标准却是以“人口半径”为依据，即“6万非农业人口一个点”的原则。由于雅芳采取的是单层次直销模式，雅芳的直销制度中，只有SM-FD两个层级，所有的收入都必须建立在销售的基础之上，因此，所有的“雅芳小姐”只会向顾客推销产品，而不会拉顾客加盟其中。这就使得“雅芳小姐”无法为专卖店建立人数众多的销售队伍，而在一定程度上还要依赖自然销售。 

　　专卖店如果依赖自然销售，必须象其他日化产品如宝洁、欧莱雅等一样，有强大的销售促进配套，但雅芳在这方面似乎又没有优势，甚至很少有这样的市场举措。于是雅芳转入了一种“非驴非马”的境地：既没有多层次直销那样庞大的销售队伍，又没有传统零售的市场配套手段，不免使在夹缝中求生存的专卖店销售起来步履艰难起来。 

　　步履艰难的专卖店为了求生存或者是销售积压的货物，又不得不采取打折销售的方式，使雅芳产品的......More↓↓↓