深圳易好
家电器
连锁有限公司是主要的
投资方是中国建材集团、北新
物流及原北新
家居，2004年7月29日正式挂牌运营，来自
国美高管层的何炬、郭军等及北新高管层的白彦组成这个
团队的核心管理层。至2005年8月，易好家业已开业十家店，8月份将开4家店，9月份有4家店，计划至12月商店总数达30家（其中50%以上已开始租赁
谈判）。2005年6月初，中国建材集团计划在香港上市（H股），但主要股东认为易好家公司是家电行业，会影响以建材为主业的中国建材集团的上市，故与国内家电零售巨头商讨
收购事宜。7月24日，双方达成初步的谅解备忘录，7月25日，易好家高管层接到通知，所有工作暂停；7月28日开始交接，8月5日前完成全部的交接及资产核算。
业界正热炒的“国美收购易好家一锤定音黄光裕暗报一箭之仇”实为情感之言、不实之言。国美收购易好家，是国美电器第二阶段发展的重要步骤之一。第一阶段，通过连锁模式快速地自建零售终端，形成全国性的品牌和零售网络，并成功上市，吸纳社会资金，解决向大型企业过渡的基本性问题；第二阶段，利用手中掌握的强大品牌和资金等资源，快速地收购国内区域性家电零售企业，快速进入二三级市场并提升行业门槛，正式建立国美电器向海外发展的基础和平台；第三阶段，进军海外市场，建设一家国际化运营体系的家电零售连锁企业。
通过对国美电器上述三个发展阶段的分析，我们不难得出，国美电器收购易好家电器，从国美发展的角度上说是“偶然中的必然”，从管理层和企业文化层面上讲是“必然中的偶然”，而不是某些人士说的“恨一个人就收购他的企业”。
当然，国美收购易好家是否是个明智的选择？是否会导致华南家电零售市场的重新洗牌？苏宁与国美的收购行动给我们带来什么启示？下面我们就这些问题进行讨论。
收购是一种竞争行为，通过收购，可以快速的整合市场资源，减少竞争对手，取得市场竞争的优势，在三方竞争的游戏中，主要竞争的一方率先收购第三方，收购方在资源、网络、品牌等方面将会得到大大的提升，对主要竞争的另一方是个致命的打击。
收购也是一种竞争结果，被收购方在市场竞争过程中，由于主观和客观的各种原因，选择被收购是企业效益（社会角度上）最大化的选择，对于企业来讲，被收购就是一种竞争的结果。
收购本身就是市场经济规律的表现，是社会资源优化整合的内在要求。国美收购易好家也是以上市场规律的具体表现，国美收购易好家是因为：
1、 易好家通过近一年的快速发展，连锁店数量达10家，主要分布在深圳和广州两个城市，而在这两个城市与苏宁的竞争中，国美并占据优势，特别是在像江门、江阴等二三级市场，国美扩张速度远落后于苏宁，而易好家在深圳成立，深广两地是其发家、耕耘之地，通过收购易好家，国美可以快速弥补商店数量上的不足，迎头赶上。
2、 易好家营运平台是构架于ERP系统之上，与国美完成一致......More↓↓↓
