一个国家，一个地方，一个企业，要科学的研究发展
战略，才能抓住机遇加快发展自己；才能制定正确的战略对策迎接挑战、开拓
创新，实现跨越发展。
当今的时代，是战略致胜的时代。在人类迈入21世纪的今天，一个
组织为了参与
竞争和赢得竞争，重要的在于制定自己的战略与策略。正确的竞争战略，能使组织提高对环境的应变能力，获得发展和壮大；反之，失误的竞争战略，会使组织在竞争中丧失
竞争优势，乃至倒台和破产。企业如此，政府也如此。
战略是贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动的指导思想，以及在这种思想指导下做出的关系到全局发展的重大谋划。战略研究的重心是设计系统生存与发展的"计谋和策略"。战略研究的关键是在对竞争环境、竞争对手和组织自身调研的基础上，分析并识别未来的机遇与威胁，分析和识别自身的优势与劣势，从而形成自己的战略思想和目标。
企业发展需要发展战略，企业的每一项发展战略，都有自己的角度、价值、内容和形式，其对企业发展的整体性、长远性、基本性有着决定性的作用。
公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等，而其卓越性就在于超乎竞争对手战略思维的合理性和敏捷性。战略思维会使每个公司受益，但超乎竞争对手的战略思维会使公司大大受益。如果在发展的定位、路径、协调、持恒的思维上比竞争对手更加合理、更加敏捷，公司在战略发展上就会处于优势地位。
企业战略定位包括产业战略定位、市场战略定位、经营战略定位、联盟战略定位、规模战略定位等。恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径，准确的经营战略定位是提升企业核心竞争力的关键因素，适宜的联盟战略定位是提升企业核心竞争力的必要条件。
企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。企业只有确定好自己的位置，才能从容地迎接挑战，获得无限的发展机会，提升自己的核心竞争力。如果企业没有自己的战略定位或者定位不正确，不仅原有的核心竞争力难以保持，还会导致核心竞争力的衰退以至丧失。
