现代企业的投资管理
2005/7/1 来源:中国经贸导刊 作者:康月东


  注重科学投资行为是一个成熟的现代企业财务管理所应有的本质特征。投资决策体现企业的根本利益,是现代企业最高层次的战略决策,是现代财务管理的核心。
  
  一、投资决策对企业管理的影响
  
  投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。在市场经济体制下,具有独立法人地位的企业,其生产经营的目标只能是追求利润的最大化和资本的有效运用。近几年一些国有企业在国家产业政策的指导下,进行了多种方式的资产重组与资本经营的大胆尝试,有成功的经验,也有失败的教训。失败者,究其原因往往在于投资决策的盲目性,资金投向“主配角”关系错位,至少是决策障碍,形成事与愿违、出多入少或有去无回的后果。
  现代企业制度下企业的经营已呈多元化格局,单一的经济活动的方式难以适应瞬息万变的市场经济。企业要在竞争中生存,管理者们的眼光就必须随时觅寻和盯住市场新的增长点,适时调整投资方向,把企业有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势产业开发方面。显然,投资决策已成为企业理财的核心问题。
  
  二、投资决策应关注的方面
  
  任何一个企业的经济活动,无不表现为资金的投入、营运、回收等保值增值的价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品的营销,更注重资本的流动和周转、资产的合理配置和有效运用。资金运动表现出其不间断性的特征,并存在于企业经营活动的各个环节和时间段上,有其不同的经济内容。但企业任何一个时空阶段的资金存量总是有个合理的度,并保持着相互之间的最佳比例,这个比例必须与市场的需求变化相适应,才能盘活资金,达到保值增值,这是财务投资决策的理论依据。进行投资决策应注重以下几个方面:一是与国家产业政策、与深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度的要求相衔接;二是进行经营项目的科学论证,充分估算投资项目的总成本、资本回收期限、目标效益等,以确定资金需求量和筹资渠道,并提出可行性方案;三是资本投资运行的风险分析,市场变化对企业经营的拉动,单个企业资本营运又表现出一定的社会性,这些都是制约企业投资目标最终能否实现的客观因素,这就要求企业面向市场调查研究,为投资决策提供充分依据;四是制定投资规划,投资规划包括企业的投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套措施等,企业投资规划的作用就在于指导、调控投资行为按正确的轨道运作,确保投资目标的实现。
  
  三、把好企业投资决策关,控制投资风险
  
  1.把好经济行为关。因为投资是经济行为,所以必须从经济规律中去寻找依据,从而做出正确的投资决策。国有企业有不少失误的投资决策,其中一个很大的原因是没有遵循经济规律,而是由于人为因素轻率地做出了投资决策。甚至还有国有企......点击查阅全文......↓