百度战略猜想　8000万美元够了吗？

　　与之前业界盛传的2亿－3亿美元募股金额期望值相比，此次百度的8000万美元似乎显得过于保守。
　　百度战略猜想　8000万美元够了吗？
　　
　　7月13日，百度向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股说明书，预计筹集资金8000万美元。
　　招股说明书表明，百度2004年末的总资产约为3200万美元，2004年的营业收入为1400万美元，2005年第一季度则取得了550万美元的收入。按照2004－2005年各季度平均25％左右的增长率测算，2005年百度的营业收入在2500万－3000万美元之间。换句话说，百度的8000万募股资金大约相当于其3年的营业收入。
　　“与Google相比，百度的规模较小，相应的资金需求也少一些。”分析人士指出，“同时也说明百度的战略比较稳健，主要靠自身积累与发展，不会偏离目前领域太远，近期也不会有大的并购或扩张活动。”
　　一年前Google上市时的募股金额为16.6亿美元。2004年底Google的总资产为33亿美元，2004年总收入约为32亿美元。另一搜索巨头雅虎2004年底总资产为92亿美元，2004年总收入约为36亿美元。
　　尽管Google与雅虎与专注于中国市场的百度并不是同一重量级，无法横向比较，但是与之前业界盛传的2亿－3亿美元期望值相比，此次百度的8000万美元仍然显得过于保守。
　　问题是8000万美元是百度的投石问路，还是它的终极战略本身就不需要太多资金？
　　
　　网络内容分销商：第三条道路？
　　“百度在互联网领域的定位是一个网络内容的分销商，一如国美、苏宁在家电业的定位。”一位咨询顾问如是说。
　　根据招股说明书提供的信息，百度筹集的资金将用于：1.增强用户体验，包括研发搜索引擎核心技术、开发新产品与服务、购买带宽与服务器等；2.扩展顾客基础，包括开发在线营销的产品与服务、提升品牌形象、增强分销网络的效率等；3.满足日常运营的资金需求。
　　百度与Google早期的模式比较接近，都依托强大的搜索功能，将数亿或数十亿个网页收入其数据库中，在用户搜索时再将关键词与数据库中的信息相匹配，将用户链接到相关网页中去。在这条价值链上，搜索引擎扮演的是分销渠道的角色，像一个代售商品的超市，通过聚集顾客人气来赚取厂商的广告费用，同时也给厂商带来访问量与交易额。
　　但现在，Google不断延伸自己的搜索服务，逐步细化搜索的范围，向用户图片搜索、本地搜索、桌面搜索等服务。同时为了应对微软与雅虎在搜索技术上的竞争，Google开始将它的业务范围扩展到传统门户网站的领域，推出新闻、论坛、Email，还有略显稚嫩的即时通讯软件Hello。另外，Google似乎正计划向搜索用户提供自己的网络内容。
　　雅虎的战略则恰恰相反。雅虎首先是一个门户网站，其次才是搜索引擎。雅虎搜索业务主管杰夫·维纳认为，“将搜索与公司的其他业务融为一体是至关重要的。”雅虎希望将搜索与它自己提供......More↓↓↓