看看那些言必称韦尔奇的中国商人们如今的表现！盲人摸象地模仿其
多元化模式及产融结合者需要知道：韦尔奇时代只是GE连续性、累积性的伟大商业实践中的一小段。
数十年后，如有学者撰写21世纪初的中国商业史，一个令他们无法忽视的现象是：中国企业的
创业高潮已过，继洛克菲勒、摩根这样的商业巨擘和像盖茨这样的创业天才后，中国
企业家开始有一个共同的商界偶像——美国
通用电气公司（General Electric）1981年至2001年的首席执行官杰克。韦尔奇（Jack Welch）。
或许会有文章这样开头：2004年6月22日上午，个头不高、声音尖利的杰克·韦尔奇步入中国大饭店，端坐主席台上，鱼贯而入的中国企业家们开始向其讨教大企业的运营之道。
这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的
职业经理人”的韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚：他的“各业务要么在其所在行业数一数二，要么被淘汰”的理念，是企业多元化进程中自我控制最简单有效的方法；他发明的“群策群力”（work-out），是大企业反官僚主义最有效的药方；他的长投短贷、资本和实业互补的经营手法，是大牛市下企业成长的极聪明的手段；他的“6
西格玛”，提升了制造型企业的
竞争力；他虽非技术高手，但在网络泡沫破碎之前，他就找到了
电子商务的赢利途径；而在全球化声势渐隆之前，他最早开展
国际化生产及
销售……在他于2001年9月退休时，通用电气的市值已从他刚上台时的140亿美元升至5750亿美元。
不过，中国的企业家们也知道，站在他们面前的韦尔奇，在西方已退下神坛：在由于婚外情导致的离婚大战中，前妻向外界公布了韦尔奇奢侈的
生活开销（这些开销的绝大部分由通用电气支付），这让“后安然时代”的舆论找到了炮轰
企业管理层贪婪的又一靶子。而当美国大型企业业绩造假事件迭出，财务透明度一向很低的通用电气也被
投资者们列入黑名单。在国内，关于“韦尔奇学不了”的反思也浮出水面。
还是忘掉韦尔奇吧！
作为一家拥有125年历史，生产从灯泡到飞机引擎到情景喜剧《六人行》的巨型实业公司，在韦尔奇之前，它已拥有六任领导者。事实上，每人都是其所在时代最优秀的经理人——通用电气的伟大是具有连续性和累积性的。对于多数创业未满十年的中国企业，仅看到韦尔奇在过去10年的成绩，并直接克隆其多元化及产融结合的形式，不仅有盲人摸象之嫌，更会因受管理水准制约导致失控。正确的态度是：学习通用电气，而非孤立的模仿韦尔奇。
由《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者吉姆。科林斯于2002年底编制的“20世纪10个最伟大的
CEO”的排行中，韦尔奇甚至没有上榜。“在他上台时，通用电气已经很伟大了”，科林斯解释说，“韦尔奇只是像其六个前任一样让公司保持了两位数的增长”。即使这一标准有失公正——历史上并无第二个CEO能在20年间将企业年销售额从268亿美元提升至1250亿美元，但通用电气的伟大确是由数任领导者共同缔造的。
通用电气的首任总裁查尔斯。科芬（Charles Coffin）通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题；欧文。杨（Owen D. Young）将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众
消费者领域；查尔斯。威尔逊（Charles Wilson）应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工......More↓↓↓
