管理创新辨析
2005/6/1 来源:现代企业 作者:陈心宇


  “创新”是经济增长和发展的“主发动机”。创新导致经济增长与发展,它的周期性决定了经济增长与发展的周期性循环。人们之所以创新,是因为看到了获取超额利润的机会,创新的结果引导着其它企业学习和效法,进一步引起大量投资,推动了对银行、信用等资金和对生产资料需求的扩大,最终导致了一定时期的生产高涨,产生了经济繁荣,形成了“创新浪潮”的出现。但是,伴随经济周期变化,某种科学理论和技术创新的扩散和普遍化,经济又会逐渐出现一定时期的衰退,创新所能获得的超额利润也逐渐消失。于是,人们为了追求新的超额利润,又开始了新的创新。
  管理创新与技术创新
  在创新理论中,技术创新与管理创新是统一系统两个方面,既有区别又有联系。创新(innovation)不同于建立关于自然的新知识的科学发现(discovery),也不同于建立可操作或应用的新方法的技术发明(invention),创新是一个把知识和方法引入生产过程中使企业在市场中能够形成利润的系统过程。因此创新是一个复杂的、综合的系统,是从新知识与新方法中发现市场盈利机会,并通过建立和组织生产系统,形成和改进技术产品,建构原料、加工、市场与资金的周转,不断获得利润的系统。总的来看,企业的创新应当包含着技术创新与管理创新两个方面。这两个子系统内部的要素、结构和功能不同,但这两个系统之间相互联系和相互作用,共同推进社会与经济系统的发展。
  技术创新是一个以新的技术思想产生为起点,直至新的技术方法首次市场转化为终点的完整过程,其目的是将技术变为商品,实现其市场销售并从中获得经济效益的过程和行为。技术创新依赖于技术发明,同时又是技术进步的动力。技术创新可以分为研究开发阶段和商业化阶段。它是一种能力,这种能力体现在市场机会与技术开发水平的结合。企业或其领导者依赖这种能力正确做出创新决策,有效地实施决策,并成功地引入市场。技术创新具有三个明显的特征:一是以市场实现程度和获得商业利益为检验成功与否的最终标准;二是强调从新技术的研究开发到首次商业化应用的一个完整的系统工程;三是强调企业是技术创新的主体。技术创新的动因是实现利润最大化。无论是推动研发,购买技术,还是提高工艺和扩张生产规模,都是以利润,以投入产出比为根本目标的。技术创新的操作思路是:以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以新技术开发应用为手段,以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标,重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动企业或整个行业生产要素的优化配置,以有限的增量,带动存量资产的优化组合。
  管理创新的涵义比较丰富,许多专家学者根据自己的研究给下定义。笔者认为,管理创新是指在市场经济条件下,运用现有的资源,依据现代科学技术的发展态势,研究并利用新的生产经营过程,对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革,实现技术创新目的的配套系统工程。所有的企业生产都清楚地表明,技术创新活动不是仅凭技术思想、技术发明和技术转化过程就能完全实现的,它必须依赖于企业中更为广泛的人力......点击查阅全文......↓