打造完美的“闭环管理”
2005/6/1 来源:新浪潮 作者:孙 靖


  他们是信息化的先行者。十年前就经历了“服务考验ERP”的风雨。今天,重庆油泵油咀厂已完成了两次信息化“革命”。他们的未来战略很明确:掀起EnP深入应用高潮,实现知识管理(0A)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)之间的无缝组合与完美的“闭环管理”。
  
  2005年元旦前夕,冬日的山城重庆天空阴沉。海蓝云天度假村里,信息化颁奖活动正进行地如火如茶。当中国重汽集团重庆油泵油咀厂的代表接过信息化“最佳集成应用”的奖项时,一直通过电视收看实况转播的该厂信息化小组的成员顿时热泪盈眶。
  只有他们才明白,“最佳集成”四字的分量。他们的信息化历程已超过10年!
  
  成长的烦恼
  
  秤砣虽小压千斤。处于汽车供应链上游的油泵、油咀等看似不起眼,却有着举足轻重的作用,一款优秀的产品,成为多家国际汽车巨头争相采购的对象。重汽集团下属的重庆油泵油咀厂就扮演着这样的角色。目前,这个有着30余年历史和经验的厂子,恰逢骤然到来的汽车行业的火爆,又重新焕发出了第二春。 “我们针对市场开发的一些高端新产品非常抢手。来签订合同的重汽集团总公司对我们的要求是,产品越快交货越好。今年要求我们月产三千件,明年至少翻一番,达到六七千件。”重庆油泵油咀厂电器处长兼信息中心主任龙心力谈起企业的发展速度来,话语中透出掩饰不住的兴奋。
  企业高速发展,给重庆油泵油咀厂高管层带来的压力逐渐显现出来。“最早我们集团两三个产品就可以闯天下,现在却要生产上百种产品,而且更新换代速度非常快。”龙心力停顿了一下,继续补充道,“每个产品要求都不一样,对产品如何设计,怎么安排生产以达到各个环节的同时响应,都成为难题。”
  就像孩子长大了,要换更大的衣服,管理也必须随着业务发展不断提升。以往靠人力无法解决的问题,有必要通过企业信息化来获得管理效率的提升。
  
  第一次信息化风雨
  
  于是,在别人还热衷于靠添加人手来满足业务增长的需求时,重庆油泵油咀厂就决定应用计算机管理系统来提升企业管理水平。
  时间回溯到1992年。当时ERP刚刚起步,国内生产厂家寥若星辰。该厂选择了国外某公司的BPCS系统开始了信息化之旅。严格地说它并不是真正意义上的ERP,其功能更接近于MRPⅡ。 ......点击查阅全文......↓