价值工程与企业基本战略管理
2005/6/1 来源:中外企业家 作者:徐 冉


  价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视。所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。由于价值工程引入我国的时间不长,价值工程应用领域也因此受到很大限制。我国正处在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中,我们更应该积极地吸收和借鉴国外先进的技术和管理经验,并结合我国的实际情况指导我们的实践。目前,我国一些价值工程专家提出,要把以个案分析为基础的麦尔斯价值分析方法,拓展为市场经济的一种普遍性规律。价值工程应用广泛,包括工程建设和生产发展、组织经营管理、国家的宏观调控措施、企业战略管理等等,因为这些都具有一定的功能,也都需要一定的成本。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。本文就价值工程与企业基本战略管理的有关问题谈一些看法。
  
  一、价值工程理论为企业基本战略的选择指示方向
  
  随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的竞争越来越激烈。而企业也必须学会竞争,才能实现获得最佳利润的目标。这个目标的实现,和企业投入的资源、产出的产品以及服务功能息息相关。价值工程正是专门研究产品、服务的功能与成本的关系,以及如何利用这种关系提高企业经济效益的一种思想方法和管理技术。因而企业战略的选择可以应用价值工程思想。
  由于跨国公司的不断壮大,行业市场竞争的不断加剧,企业的战略选择也越来越多样化、复杂化。但无论怎样,企业的战略选择必须满足两方面的要求:一是企业向市场提供的产品和服务必须具有消费者满意的功能;二是企业必须通过努力降低产品寿命周期费用,使企业的产品具有相对于其他竞争者更低的成本。因此可知,价值工程对企业基本战略选择具有以下导航作用:
  1.企业利用价值工程理论结合实际情况选择低成本战略。行业市场竞争非常激烈,顾客对价格的敏感度非常高,价格的变动对企业供求曲线的影响非常大。企业利用价值工程理论进行分析就会发现,产品存在着很多不必要功能,而这些不必 要功能所占的成本还比较高,产品存在 着很大的成本降低空间。所以,企业通 过价值分析能够使不必要成本降至最 低,成为以低成本为竞争优势的企业。
  2.企业利用价值工程理论结合实 际情况选择差异化战略。随着人们......点击查阅全文......↓