中国石化借力ERP优化管理
2005/6/1 来源:中国电子商务 作者:余 醒


  在中国信息化义务宣讲活动中,中国石化信息管理部李德芳介绍了中国石化“以ERP为主线”的信息化建设进程。
  中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一,主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售;石油炼制、石油化工的生产与产品销售、储运;石油、天然气管道运输;石油、石化产品进出口业务等。公司有子公司、分公司共80多家。目前,公司正在加大信息化建设的力度,通过信息技术改造和提升传统产业竞争能力。
  
  进 展
  
  中国石化上市之后,提出了“以ERP为主线”的信息化建设道路。中国石化作为大的集团公司,为提高管理能力、提升竞争能力,首先是从人、财、物的信息化管理开始的,以此为基点,中国石化几年来在信息化建设方面取得了很大进展。如:属下已有24家成功采用了ERP进行管理;采用供应链形式的采购量大为增加;物资采购电子商务系统取得显著经济效益,节约采购资金55亿元;在油田开发、生产运行、经营管理中充分利用信息技术;在炼油化不断推广信息技术;对全国19个省市共1.3个加油站进行了信息化改造;对油品的配送体制进行改革,使库存水平下降,车辆利用率提高。
  
  效 果
  
  信息化建设有力地推动了企业改革的深化和经营管理水平的提高。ERP给带来管理的规范,管理水平的提高,最大的收获是在规划ERP的过程中企业的改革和管理的深化。过去一些想做比较难的事情,通过信息化的建设很多问题得到解决。过去中国石化的下属企业财务核算大多是两级或两级以上,实施ERP后财务核算改为一级,财务帐和实物帐达到一致,这个变化是很大的。
  在物资方面过去是多头采购,现在ERP和网上配合之后,实现“阳光工程”,带来很大的变化。同时利用了网上采购、销售等很好的经营管理手段。工作方式发生了深刻的变化,效率得到明显提高。
  通过信息化的应用和取得的成果,企业领导和员工对信息化的认识加强,信息化建设的积极性、主动性、自觉性不断增强。信息化建设得好,领导重视,员工也参与,进一步促进信息化的推进。
  江苏油田在2003年4月开始实施ERP,至今取得了十个方面的效果。第一是信息及时准确,真实可靠,实时生成。第二是财务管理全方位的在线进行。第三是油田的费用按要素还原,为经济开采提供了依据。第四资金情况可以适时通盘掌握。第五是控制投资计划,“只认系统不认人”。按照计划设定,超计划要经过批准。第六是计划外项目有据可依。第七是集中采购的力度大为增加。原来是多部门实现两级采购,现在部门之间集中采购达到了95%,并且许多都是通过网上来采购。第八是库存信息达到共享。第九是......点击查阅全文......↓