Oracle的假命题？大而全战略能有大生存空间？

大而全的战略真的能给软件企业们带来更大的生存空间吗？

Oracle正在用不断的收购行动向外界阐述它向全球软件业提出的一个命题：只有大而全的软件公司才能生存于未来。

2005年6月10日，Oracle宣布将收购未上市的数据库软件公司TimesTen，如果成功，这将是Oracle自今年1月份以来的第四宗收购。TimesTen生产的软件主要用于证券交易、飞机票预订和其他需要及时作出反应的领域，Oracle认为，TimesTen所拥有的JP摩根大通银行、Sprint公司和美国联合航空等企业客户更具有商业价值。Oracle将在其数据库和中间件产品中采用TimesTen的技术，以提高产品的有效利用率和缩短反应时间。

在Oracle的时间表里，对TimesTen的收购将在2005年7月底完成，与此同时，Oracle对面向零售行业的软件开发商Retek的整合工作也将提前完成。此前，Oracle已经开始启动针对仁科以及J.D.E的“合成工程”。在应用软件和底层数据库领域，Oracle正在进行着让“一般人想起来就头疼”的整合行动。

在这一过程中，Oracle以行业主导为纵向、以技术产品和应用产品为横向的矩阵式的运营模式日渐清晰。在应用层面，Oracle对类似Retek这样的专注型软件公司的收购仍将继续，这将支撑其在行业领域的扩张；在数据库方面，Oracle也开始将手伸向数据存储领域，6月初拉里-埃里森投资1.5亿美元新创的存储公司Pillar Data Systems终于公开推出第一款产品，与存储公司EMC的合作也已开始。

更令人头疼的是，Oracle与SAP的战争正在不断升级。同样是在6月，Oracle抛出了“脱离SAP计划”，专门针对SAP客户推出Oracle Fusion，这似乎是在对SAP客户进行“策反”。已经有人将Oracle比作二战时期的“希特勒德国”，其在收购上的“闪电”战术最终指向的是称霸全球的“软件帝国”。

但显然，一切仅仅只是开始，Oracle提出的命题要成立还需要更多的充分必要条件。在行业主导的路线中，Oracle首先要遭遇的是IBM式的IT咨询能力，对于以数据库起家的Oracle来说，在这方面有太多的功课要补。在收购各行业专注型公司的背后，对Oracle的考验还有其对行业的商业价值判断。哪些行业对软件公司的未来价值最大，如果判断错误，Oracle在应用软件上的收购和整合就将是一场无用功。

此外，Oracle的技术产品和应用产品能够成功捆绑也是这一命题成立的必要条件。而在这一方面，SAP已经开始主动出击，与NCR旗下的数据仓库部门Teradata的联盟明显威胁着Oracle的捆绑战术。而在SAP背后，还有更为可怕的IBM和微软，如果有一天出现软件业的“雅塔尔会议”，这几家将有如二战时期的盟军，对“希特勒德国”的反攻将是毁灭性的。
除此之外，在底层数据库和应用软件之间，中间件的作用不可忽视。在数目繁多的产品整合工作中，Oracle的产品架构能够在多大程度上实现衔接，要看Oracle在中间件方面能拿出多大的“补贴”，而这并不像给软件产品打补丁那么简单，这将是一项庞大的系统工程。
一切仍需时间和事实来检验，也许“大而全的软件公司才能生存”原本就是一个假命题。