核心竞争力来自原创力

　　企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默（C·Prahalad and G·Hamel）首次于1990年提出。他们认为，企业核心能力（Core Competence）是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。

　　企业核心竞争力可以概括为：企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力，它对本企业价值巨大，而且是企业做得最好，而其它企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲，用“人无我有，人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。

　　目前，国内企业为争夺市场，竞争激烈，但同质化竞争也非常严重，最缺的还是原创力，没有原创力，何谈建立自己的核心竞争力呢？

　　原创性战略定位

　　美国施乐电器公司，在复印机市场，采取高投入、高价格战略，专门供应大的企业、团体使用，占据了垄断的地位。而日本佳能公司则认为，小企业和有实力的个人也需要同样的服务，于是开发出中小型复印机，专门提供这个细分市场。现在在这一块市场，佳能销售已远远超过了施乐公司。显然，佳能的成功来自原创性战略定位的准确。

　　现在国内最知名的两大啤酒厂家，一是青岛啤酒，另一个是燕京啤酒，两大啤酒集团公司的核心竞争力不同，乃是战略定位所致。

　　燕京啤酒诞生在改革开放的1980年，是个年产啤酒仅1万吨的小厂。它所面对的是世界著名品牌和国外资本大举进攻中国市场，“燕京”审时度势，提出“振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌”的战略定位。并具体落实做到力争四强：一是把工艺、技术装备水平做强。引进世界一流的工艺和装备，大大提高了自动化水平。二是把市场网络做强、做大，主战北京市场，占有率达85％，全国接近10％；三是把“燕京”品牌做强；四是把经济实力做强。到2002年，燕京啤酒销售收入47亿元，连续8年保持了全国产销量第一，连续6年保持经济效益第一。燕京啤酒一举成为响当当的中国名牌。

　　而久负盛名的青岛啤酒呢？青啤已有百年历史，进入21世纪新上任的老总金志国赋予了青啤新的定位：一个拥有国际化竞争能力和国际知名品牌的大型专业化啤酒企业。

　　对照一些国际大公司的标准和优势，青啤对现有资源进行了全面盘点和重新审视，他们发现，青啤现在尚存的优势——品质、品牌、创造等，在一个开放的市场上，也不再是核心优势，因此，必须寻求新的核心竞争力。

　　“国际资本一定是向资本需求量大的地方流动”。中国是世界最有潜力的市场。青啤决定与世界最大的啤酒AB公司合作，运用外来的资本增量，来盘活现有资本存量。与跨国资本“共舞”，拥有新的核心竞争力。青啤品牌的重新定位，放在国际化战略目标力争成为国际啤酒业的“奥斯卡”。

　　原创性产品领先

　　芯片的更新换代是个奇迹：286、386、486、奔腾Ⅰ、奔腾Ⅱ、奔腾Ⅲ和奔腾Ⅳ。Inter不断推出新一代的芯片淘汰现有的芯片，以此霸占了成熟的芯片市场。因其价格低廉，使其他竞争对手也没法进攻。

　　和芯片不同，雪橇靴子不常有下一代产品，几十年好像一个样。但就在10年前，欧美市场流行最时髦的兰格牌（Lange）雪橇靴，打破了市场的沉寂。

　　原来，这家公司通过细致的客户调查，滑雪中膝盖受伤事故增加了三倍，兰格的工程师开始寻找解决这个问题的方法。他们分析发现，由于靴子把滑雪者的脚牢牢固定在雪橇上，导致膝盖扭伤。

　　为了解决这个难题，他们设计出“后部松脱系统”，当滑雪者向后摔倒时，会自动松脱靴子的后部，从而减小膝盖受到扭力。于是“有助于保护膝盖新一代雪橇靴子”问世了。

　　在1970年，兰格第一个推出了帮助防止脚踝受伤的靴子，30年后，即1990年初，他们又第一个推出了帮助防止膝盖受伤的靴子。兰格的创新，延续了他们在雪橇市场的领先地位。

　　原创性服务致胜

　　随着市场开拓和新产品开发两大要素对促进企业发展作用日益突出，市场竞争的重点已由原来的......More↓↓↓