管理CEO
2005/5/1 来源:首席财务官 作者:郭 林


  “让你的上司体面光鲜”一定会成为你职业生涯中制胜策略的重要部分,对CFO来说,更是如此。
  中国传统文化总是强调要“尊重”、“服从”你的上级或长者。“管理上司”的提法无异于痴人说梦,连想都不用想。然而,事实却恰恰相反,管好你的上司就是对他最大程度的负责任和尊重。在今天的企业经营环境多变的大前提下,CFO和CEO利益休戚相关,两者必须共同承担更多责任、面对更大风险和解决棘手问题。可以预见的是,CEO和CFO之间的一种新型关系正在浮现。
  
  CEO和CFO:一种新型关系
  
  “管理CEO”的理念实际上并不是什么新生事物,这一理念是伴随着CFO这一阶层的出现、成长和转型而逐渐清晰起来的。
  2001年下半年,华尔街爆发了以安然、世通等为代表的一系列财务虚假案之后,公司治理和企业绩效管理这两大问题已经成为众多企业和投资人共同关注的焦点。《萨班斯-奥克斯利法案》,这一制定范围最广、措施最为严厉的公司责任法律就是在这样的背景下出台的。
  该法案明确规定:上市公司财务报表的真实性要由CEO和CFO共同签署并共同承担责任。如此,CFO就和CEO一道被推到了“风暴”的中心。为应对这一重大变革,欧美国家的CFO的角色自然而然地发生了变化,他们逐步从传统的公司内部财务管理者演变成为CEO的战略伙伴,他们更是企业运作合法的“最后一道防火墙”。
  美国商界有一句谚语,“一只手铐是铐四只手的”,正贴切地阐明了CEO和CFO的这种新型战略关系。准确地说CEO和CFO之间是一种“商业联姻”的关系。
  在这种情况下,不考虑CEO的决策正确与否,盲目地做一个俯首帖耳的CFO势必要承担更大的风险,甚至是法律责任。CFO必须重新定位:除了辅佐 CEO,你还必须要监督“管理”好你的CEO。
  
  CFO也要承担管理责任
  
  今天的CEO更多扮演的是业绩增长驱动器、企业文化领袖、挑战者、公司公众形象代言人的角色。而CFO则是一个实践者、执行者、战略实施的支持者、解决问题的人、风险管理专家和分析家。尽管角色分工不同,但在整个商界的诚信危机下,CEO和CFO必须为企业赢得声望和利益而并肩作战。CFO要从“数豆子的人”转变为CEO的战略伙伴。
  CFO这一角色的转变应当归因于技术革新和全球化。过去10年间,公司已经发生了太多的巨变。
  ● 过去大多数公司只在本土经营,现在跨国公司越来越多了。
  ● 技术的发展已经戏剧性地改变了商业发展的历史进程。软件已经把许多财务工作自动化了,会计师从很多程式化的工作中解脱出来了,可以有精力做一些电脑做不了的事情。
  ● 董事会开始寻求风险管理、长期规划的建议,而提供这些专业建议的常常是公司的CFO。
  ● 股东比以往任何时候都更加需要快速反应的“实时”财务分析报告。
  ● 要由CFO来决定如何从投资中收回回报。
  这份清单还在不断地加长。因为变化时时都在发生,今天的CFO需要一套全新的技能来应对挑战:
  目光向外的能力。CFO不仅要对企业内部财务负责,而且更要目光向外,关注竞争者和环境的动向。
  具备做出短期和长期计划的能力。 作为CEO的战略伙伴,CFO有责任校正公司的投资战略。具有......点击查阅全文......↓