强化管理创新增强竞争能力
2005/5/1 来源:中国党政干部论坛 作者:龙远才


  30年风雨沧桑,30载征程跋涉。在攀钢集团公司的正确领导下,在各兄弟单位的大力支持下,攀钢冶金材料有限责任公司(冶材公司)紧跟时代发展步伐,开拓创新,奋力拼搏,高举建设、发展、改革和稳定的旗帜,迎来了2004年11月10日这个标志着冶材公司投产30周年的日子。在此之际,公司喜获认证:2004年12月15日,冶材公司成为攀钢集团公司首家、国内同行领先通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化整合认证的企业。这是企业发展史上的一个里程碑,从而提高了企业管理水平,进一步增强了公司的核心竞争力。
  30年来,冶材人始终弘扬“团结、文明、拼搏、发展”的冶材精神,自力更生,艰苦奋斗,辛勤耕耘,实现了跨越式发展。年产量从建厂初期的0.114万吨达到目前的24.33万吨,由生产单一的普通耐火材料逐步发展到能生产中高档耐火材料、冶金辅料、陶粒支撑剂等三大系列产品100余个品种。冶材公司曾多次荣获原冶金工业部、四川省、攀枝花市、(集团)公司“全国耐火材料系统竞赛先进单位”、“安全防尘优胜单位”、“精神文明建设先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”等称号。产品曾出口伊朗、北美等国家和地区。投产以来累计生产耐火材料、冶金辅料260余万吨,实现工业总产值20.67亿元,为攀钢的生产建设做出了较大贡献。
  
  科学管理出效益
  
  冶材公司30年的发展史,也是一部严格企业管理的历史,伴随着企业的成长不断走向成熟,保证了生产经营的顺利进行,促进了各项经济技术指标的不断优化,为稳步提高经济效益提供了可靠的保证。30年来,公司积极探索适合自己发展的科学管理办法,结合自身实际,先后制订了设备、生产、安全、定置、工艺技术、财务会计等管理制度体系,用制度规范行为,堵塞漏洞,促进了生产经营的全面发展。
  在生产管理上,为顾全攀钢生产大局,30年来以保产保供为己任,急攀钢生产所急,在计划品种编制、设备能力平衡、产品质量把关、新产品转化、兑现合同交货及产、运、销衔接等方面做了大量的综合平衡工作,确保了攀钢三期建设的顺利进行。
  在安全管理上,建厂初期安全事故发生频繁,引起了全厂上下的关注和领导班子的高度重视。为此,公司采取措施查找隐患,建立健全规章制度,制定了《安全技术操作规程》、《生产技术操作规程》,推行科学管理,对146个岗位建立了安全技术操作规程,制订了92项环保制度、规定和工作细则,形成了党政工团齐抓共管安全生产的局面。从1999年至今已连续5年实现零安全事故的目标
  在设备管理上,建立了以点检定修为基本模式的设备管理体系。按照“统一管理,专业负责”的原则,专业点检员、点检技术人员和维护人员按照统一规范的点检定修作业标准、技术标准、给油脂基标准,进行经济技术指标管理,对公司重要生产设备实行精密点检。这样大大减少了临修、抢修的次......点击查阅全文......↓