知识管理:企业国际化经营的关键步骤
2005/5/1 来源:国际经济合作 作者:李灵稚


  自20世纪工业革命以来,科技进步与生产自动化的变革使得生产效率大幅度提升,研发成本的增加和产品生命周期德缩短,使得过去将重心放在国内市场的企业纷纷走向国际化。早在1984年,就有著名专家学者指出了企业国际化经营的经济原由:发达国家选择其比较劣势产业,通过向发展中国家转移技术进行生产,使之在国际市场成为优势产业,从而获得更大的经济利益。因此,目前对企业而言,国际化经营活动的规划已经成为其不可或缺的策略之一。
  
  企业国际化
  
  通常,企业国际化的过程有如下几个阶段:一是新产品阶段。在此阶段跨国企业先在母国市场制造、销售创新,并将创新产品输出到国外市场,以期达到规模经济的生产状态。二是成熟产品阶段。在此阶段企业为满足扩张需求,开始建立国外生产基地以期获得低成本生产优势。三是标准产品阶段。在此阶段产品趋向标准化,应转向劳动力成本低廉的国家进行生产,甚至反向输入原创新国,并进行全球性的经营协调。
  一个企业国际化的程度是指该企业对国外市场经营的参与程度。衡量企业国际化程度的指标多分三个方面:一是绩效指标,包括企业国外销售总额占企业销售总额的比率、出口总额占企业销售总额的比率、国外利润占总利润德比重等;二是结构性指标,即指国外资产占企业总资产的比率、国外子公司数目占企业子公司总数的比率;三是主观性指标,包括高管人员国际化经验年数、国际化经营据点分散程度等等。影响企业国际化经营程度的内在因素主要有两个方面,一是企业产品因素,如产品技术强度及全球标准化的能力等;二是企业资源因素,如企业管理水平、资本资源及生产营销技术等等。而影响企业国际化程度的外在因素有:东道国政治、经济、社会环境;东道国市场规模、基础设施以及母国市场竞争等环境因素。总之,一个企业国际化经营的能力与其管理水平有着密切的联系。
  
  知识管理
  
  如今产业趋向知识导向,也就是说,企业的主要的获利能力不再取决于它的有形资本,而是取决于该企业对于知识等无形资产的搜集与利用能力。所以,知识管理日益成为企业管理中至关重要的环节。知识管理策略的执行效果对于企业提升其竞争优势有着相当重要的影响。
  在知识管理领域内,知识指的是具有资产价值的知识。知识又分外显和内隐两种,前者指可以借由各种方式表达的知识,比如书籍或电脑程序等,只要取得记录知识的媒介即可获得;后者则指存在于个人心中的主观经验以及认知......点击查阅全文......↓