强化管理创新打造企业核心竞争力
2005/5/1 来源:现代企业 作者:张 清


  管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态,对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改革和改造,创建起新的管理模式、方式和方法。管理创新是对传统管理中行之有效的部分的继承和发展,也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。检验它的唯一标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益,是否增强了企业的市场竞争力和市场份额。
  管理创新是企业制胜的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础和保证,是企业发展的永恒主题。主要表现为:
  1、管理是一种生产劳动,是一种能创造附加价值的生产力。这种生产劳动是以脑力劳动为主的复合性生产劳动。
  2、管理是企业生存和发展的基础。著名管理学家杜拉克曾说过“管理是现代机构的特殊器官,正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存”。
  3、管理是人类社会进步的推动器。企业管理是社会宏观管理的微观基础。只有管理现代化,企业才能现代化,从而国家的现代化才有可靠的物质基础。
  要搞好管理创新,必须把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行创新。可借鉴的国际经验有:
  一是虚拟经营创新。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有设计、生产、营销、财务等功能,但企业内部却没有完整的执行这些功能的组织。即企业在有限的资源条件下,为取得竞争的最大优势,只保留企业最关键的功能,而将其它功能虚拟化,从而使企业价值上升,市场竞争力加强。虚拟经营的目的是在竞争中发挥企业有限的资源优势。虚拟经营打破了传统企业组织结构的模式,由一些独立的企业本着自愿原则结合起来,为某一共同目标而形成松散性企业联盟形式。虚拟经营的企业是由一些独立企业组织起来的临时性企业,一家企业能同时先后参加一家或几家虚拟企业,合理利用企业各项资源,充分发挥企业各方优势,从而迅速生产出市场需要的产品。虚拟企业具有分享知识和技术、分担成本和费用的特性,因而能迅速融通资金、综合利用多种科学技术,组织最强有力的新产品开发阵容,通过多方联盟达到适宜的规模,从而取得单个企业难以实现的规模经济效益,大大节约时间和费用,获取强大的竞争优势。虚拟经营充分利用了信息技术,拓展了企业经营管理空间。当今世界科学技术迅速发展,市场竞争激烈,新产品科技含量大、周期缩短,这就客观上要求企业在竞争中合作。于是,虚拟经营便是利用科学技术产生的新的分工链条,在世界市场上有效配置资源,提高企业在市场中的竞争能力和核心能力。目前,我国的许多企业也开始进行虚拟经营,充分发挥企业资源的最大效率并拥有竞争优势。
  二是危机管理。这是指企业为了消除和降低危机,运用突变论研究和应对危机的过程。而危机源于不稳定、突变、系统的发展变化。......点击查阅全文......↓