人力资源管理:也应实施品牌化管理
2005/5/1 来源:建设人才 作者:萧 山


  人力资本被作为企业的生产第一要素进行发展的时候,人力资源管理建设的重要性与迫切性已被市场经济大潮推上了浪尖。每个企业都加重了对人力资本的投入与规划,有些企业甚至不惜大量的财力、人力去寻找适合自己企业的优秀人才,并不断用企业文化与发展理念来充实与同化他们,以达到长期为其所用的目的。如何把人力资源管理提升到一个新的高度,一种核心竞争力来发展;如何把人力资源管理作成一种品牌管理,使其能代表一种文化,一种理念,甚至成为企业一个时代的沉淀与象征?
  
  当前人力资源管理发展现状与企业管理的关系
  
  由于人力资源管理从人事部门脱离的时间不长,在国内人力资源管理的发展还是相对于发达国家比较滞后的。人力资源管理最终目的是为企业服务,当前的人力资源管理现状是企业各自为政,虽然同行业之间也偶有交流,但是对于整个人力资源管理行业的发展来讲,体系化的人力资源建设与交流还是相对匮乏的,人力资源管理没能形成系统的理论与良性的发展模式。虽然有些企业的人力资源管理是因为企业在某个阶段的发展而出名,但是很难出现某某品牌人力资源管理时代。而基本上人们的普遍思维认为只有知名公司的人力资源管理工作就会作的很好,而中小企业、不知名企业就没有好的人力资源管理体制与特色,这就是为什么国内很多的企业都在效仿、学习、考察一些大的公司的原因:尤其是国际化的知名公司如惠普华为海尔等企业得用人之道,已成为国内企业纷纷效仿与学习的楷模。实际上,人力资源管理还没完全走到真正“品牌化“管理的时期,人力资源管理还没真正成为企业发展的核心竞争力。在了解人力资源管理怎样才能实施品牌化管理的过程中,首先要了解人力资源管理与企业之间的关系。
  
  一、隶属关系
  以往管人力资源管理部门叫人事部,它是专门为企业的员工进行人事存档、工资发放等类似于档案室功能的职能部门,是完全隶属于企业的,没有多大的主动性工作;现在的人力资源管理是随着企业的发展而发展的,它完全从职能执性工作解放出来,从单独的人事工作增加到为企业进行储备优秀人才,为企业进行考核人才,甚至参与到为企业战略发展进行规划。但是,它于企业的关系没有变,它最终是为企业而服务的,从地位上讲与企业是从属的关系。
  可是,随着企业的发展,人力资源管理始终为该企业的发展而服务的,随着企业战略的不断调整,人力资源管理也会随着变化而变化,如何在变动中始终为企业进行更好的服务,如何在变动中取得相互助长的作用,就是我们进行探讨的第二层关系。 ......点击查阅全文......↓