管理生涯成功的组织政治行为策略探讨
2005/4/1 来源:管理科学文摘 作者:郭巧云


  “生涯”是指人的一生。管理生涯是指主管人员在其一生中所承担的各种管理职务的相继历程。或者说是他一生中管理职位的升迁路线。一个人一旦通过选择或选拔进入职业组织中特定的管理岗位,他的管理生涯就开始了。通常,有的人可能一生都在一个固定的管理岗位上从事一项固定的管理工作,也可能经历若干个管理岗位、若干职业甚至若干个不同的行业。不管属于哪种情况,个体希望在职业生涯中获得成功则是共同的追求。而职业生涯的成功是一个漫长的过程。在这个漫长的过程中,个人、职业组织、社会环境都在变化,人们试图在特定的组织中找到适合的职位以发挥自己的影响,在事业上取得进展,当主管人员通过各种努力,找到了他们合适的职位并将他们的权力付诸实施时,我们称他们卷入了组织政治行为。组织政治行为是组织生活普遍存在的事实,忽视它的人常常会面临一定的困境甚至危险。导致组织政治行为产生的最重要的因素是大多数用以决定有限资源分配的“事实”是值得商榷的。比如,什么是良好的绩效?什么是长足的改进?等等。从主管人员管理生涯升迁过程来看,那些政治行为手段高明的人,常常能够更有效而迅速地得到提升。因此,对主管人员进行管理生涯的指导,提醒他们注意合法的组织政治行为,促进自身的潜能开发,使得主管人员在成功地发展自己的事业的同时,增进组织的效率是组织管理的职责。为此,我们建议主管人员把握管理生涯成功的组织政治行为策略:
  1.审慎选择第一项职务。第一项职务是主管人员管理生涯的起点。有实践证明:选择什么样的职务作为起点常常对一个主管人员将来的职业发展具有重要的影响。经验表明:如果能够选择,最好是挑选一个有权力的部门作为管理生涯的起点。因为权力影响大的部门有助于初涉管理生涯的主管尽快建立自己的人脉,学会如何运用和驾驭权力,从而更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。1994年10月,比尔·拉福率团到中国进行商业考察,在北京长城饭店接受中国青年报记者采访时,谈起了他的经历。比尔·拉福认为他的成功应感谢他父亲的指导。投身商海是拉福的追求,但是,拉福从芝加哥大学拿到经济学硕士学位后并没有立即投身商海,而是将考公务员,去政府部门工作作为其职业生涯的第一步。原来,他的父亲,这位老谋深算的商业活动家深知,经商必须有很强的交往能力,人际关系在商业活动中异常重要,要想在商业上获得成功,必须深知处世规则,充分了解人的心理特征,善于与人交往,能够给人以良好的印象,使人信任你,愿意与你合作。而训练交际能力,观察人际关系的最佳去处就是政府部门。比尔·拉福在政府部门一干就是五年。这五年中,他从稚嫩的热血青年成长为一名老成、世故、不动声色的公务员。比尔在环境的压迫下树立起强烈的自我保护意识,胸中筑起了很深的城府。他在后来的商业生涯中,从未上当受骗,没有人能算计到他,这都归功于他在政府部门五年的锻炼,此外,他通过那五年的政府机关工作,结识了一大批各界人士,建立起一套关系网络。他非常善于利用这些网络为自己提供丰富的信息,提供许多便利条件。这对他后来的事业成功帮助极大。
  2.做好本职工作。企业选拔主管人员,尤其是高级主管人员的重要标准之一是该主管人员过去的管理业绩。这可能是对主管人员今后工作表现的最可靠的预报材料。在《财富》杂志对500家公司的调查中,大多数首席执行官们都认为在公司里取得的工作经验是他们事业成功的关键。显然,良好的工作业绩是主管人员管理生涯成功的必备条件。而做好本职工作是主管人员建立管理业绩的根本途径。有效的主管应该懂得首先脚踏实地地把本职工作做好,缺少了这一条,管理生涯成功的可能性会大大降低。
  3.注意形象。 主管人员的形象是否与组织倡导的形象一致常常是影响其管理生涯成功的重要因素。在管理业绩良好的前提下,能够使自己的形象与组织倡导的形象保持一致,对职业生涯的成功具有真正正相关的关系。成功的主管应当明确组织对自己的价值要求与期望,通过努力获得组织发展所需要的知识与技能,形成与组织文化相适应的管理风格,树立组织成员认可的人际形象,从而提高管理生涯成功的可能性。许多优秀的企业,如......点击查阅全文......↓