巧以学习型理论创建强势品牌

　　广东威武服装有限公司创建于上个世纪八十年代末，位于环深莞经济发达区的中心地段。经过近二十年的艰苦创业，该公司已发展成为现有员工近两千人，厂区占地面积三万米，拥有多条先进服装生产线的现代化企业。尽管该公司产品质量早已达到国际水平，但是多年来，该公司生产的服装都是由国外一家贸易公司订购，并使用国外品牌消化于国外市场，所以一直都没有致力于创立自身强势品牌的建设。

　　可是，这样一来，只要国外那家贸易公司因财政、金融原因而大幅度压价，或终止订单时，该公司的生存便成了问题。长期以来，欲创立自身强势品牌，以扭转公司十分不利的局面，一直都是广东威武服装有限公司董事会的一块心病。

　　直到有一天，该公司从外部市场延聘到一位著名的培训大师王振平，来企业为公司经理以上级别的管理人员，连上了三天“如何建设创立自身强势品牌的学习型组织”的培训课程，董事会才彻底廓清了自己的思路。

　　“以为质量好市场就好，一味偏重于质量建设，从而漠视于品牌形象的塑造与建设，这正是珠江三角洲许多企业在中国入世后，应对激烈的市场竞争，却失时、失势、失市的根源之所在。广东威武服装有限公司服装质量虽好，但却缺乏自有强势品牌的支撑，市场风险及企业命运全集中于一贸（国外一家贸易公司）。

　　换而言之，这正应了中国一句古话，将安危系于‘一棵树上吊死’，时辰一到，公司随时都会垮。到了那时候，只要唯一的国外市场出路断死，企业要想再回头到国内市场找出路，为时已晚。既然时不待我，就应及早行动。尽管现在国内市场已经是外国名牌与江、浙、上海、青岛等国内名牌的天下，但是也并不是无懈可击的。

　　因此，为摆脱困境，广东威武服装有限公司应主动出击，尽快创立起自身的强势品牌。然而，品牌建设并不是在一朝一夕间即可一蹴而就的事情，目前，企业若想在最短的时间内，尽快达成自己的战略目标，唯一可行的途径，就是要把广东威武服装有限公司建设成学习型组织。”

　　具有MBA背景的王振平，一九九二年走上工作岗位，具有多家中外企事业单位实战工作经验。他在为期三天的培训课程中，接着说道：“建立学习型组织，要进行五项修炼。这五项修炼依次是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习与系统思考。

　　在实现个体愿望的道路上，会遇到障碍，需要‘自我超越’。而‘自我超越’赖以达成的主要途径便是学习，学习最重要的一个内容就是要‘改善心智模式’。当然，有自我超越要求的人，才会主动去改善心智模式，而改善心智模式的结果，也将有利于自我超越的实现。

　　如果说‘自我超越’与‘改善心智模式’，单纯强调的是个体的愿望、学习与努力外，那么‘建立共同愿景’和‘团队学习’，则是组织中个体愿望、学习及努力的整合。创建学习型组织，应让“创立自身强势品牌”的企业愿景，成为广东威武服装有限公司员工的‘共同愿景’。

　　‘共同愿景’ 能够创造出人我为一体的感觉，是潜伏在组织成员心中的一股令人深受感召的力量，以使组织不同的个体活动加以整合，并遍及到组织整个机体，让人难以抗拒。一旦建立起“共同愿景”，就可增强企业凝聚力，并使企业拥有强大的内驱力，以孕育出无限的创造力。

　　‘团队学习’围绕着组织‘共同愿景’的方向标，既完善了组织个体的‘自我超越’，又检视了组织个体的‘心智模式’，是建立并实现组织‘共同愿望’的载体与手段。‘系统思考’ 是学习型组织的灵魂，它提供了一种完善的思维方式，是‘自我超越、改善心智模式、建立共同愿景和团队学习’的最终归宿。”

　　董事会听完培训大师王振平的一番宏论后，经过慎重考虑，决定把广东威武服装有限公司，建设成创立自身强势品牌的学习型组织。与此同时，还拍板决定以年薪一百万，聘请王振平担任公司首席学习官。经过一番深思熟虑，王振平接受了广东威武服装有限公司的这一聘任，正式担纲公司首席学习官，直接向董事长汇报工作。

　　为完成企业由传统松散性单纯盈利式组织向学习型组织的过度，教育与训练首当其冲，起着异乎寻常的重要作用。不但从旧流程过渡到新流程，企业需要学习的支持，而且连新员工入职、岗位调动、......More↓↓↓