中国的
家电行业是市场化程度最高的行业之一，市场
竞争非常激烈，家电业代表了中国许多行业未来的发展状况。而ＴＣＬ、
格兰仕、
海尔又是中国家电行业的３大巨头，它们是中国对外直接
投资的领先企业，对外直接投资活动各具特色，是对外直接投资的典型代表。所以，在此以这３家企业的对外直接投资实践为例，详细地阐述并分析它们各自的投资行为，以供其他企业借鉴。
案例１海尔
模式：在国外办厂，自创品牌，自己营销
海尔的
国际化经营
目标是３个１／３（国内生产国内
销售１／３，国内生产国外销售１／３，海外生产海外销售１／３）。１９９９年４月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基，标志着海尔集团拥有了在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔。
２００２年，海尔６款
冰箱产品率先达到欧洲Ａ＋能耗标准，在德、荷、比、卢四国，
消费者每购买一台达到Ａ＋能耗标准的海尔冰箱，政府就奖励１００欧元（相当于７５０元人民币），海尔品牌竞争力得到大幅提升。２００１年６月１９日，海尔集团并购了意大利一冰箱工厂，这是继在美国之后，海尔在欧洲也初步实现了“三位一体”本土化模式。
２００２年１月８日，海尔通过与日本
三洋公司竞合的方式成功进入日本市场。通过
渠道互换的办法，２００２年５月，三洋海尔株式会社经销的海尔品牌家电全面进入日本家电市场。
小结：海尔的
战略核心是创世界名牌，这一中心任务决定了它的对外直接投资行为。海尔采取的战术是先创牌，后靠品牌打市场。
为什么海尔要坚持创牌，哪怕丢失销售机会也要坚持用自己的品牌呢？这与海尔的发展史有关。海尔从一开始就选择了先难后易的发展道路。上世纪９０年代海尔靠先出口发达国家，然后在中国市场扩大品牌影响力，正是这种与国内同行
差异化的竞争策略，使海尔获得了不菲的战绩。现在，海尔把市场做到了国外，打算将２／３的产品在国外市场销售。于是，海尔又一次采用先难后易的策略，先在欧美办厂，采取
研发设计、生产制造、销售服务三位一体的本土化经营方式，使海尔品牌首先在发达国家立住脚跟，进而获得在其他国家和地区的影响力，尤其是在发展中国家提升企业形象。
为什么海尔要在国外办厂，而且是先在发达国家设厂呢？海尔认为把工厂设在美国等发达国家，便于树立当地企业的形象，只有这样才能在当地立住脚跟，这是创世界名牌必须付出的代价。一旦创牌成功，海尔就可以不在欧美等劳动力
成本高的地区办厂了。
点评：海尔模式与
企业家的风格有关。应该说，在该模式之下，海尔已迈出了成功的一步。能否获得最终的成功还要依赖于：能否在国内市场获得持续的较雄厚的
利润保证，能否不断地发挥优势，扭转劣势，具有快速成长壮大的能力，以及优秀的......More↓↓↓
