位于北京西城区的黄金地段，有一条远近闻名的“街”，它就是金融街。
金融街南起复兴门内大街，北至阜成门内大街，西抵西二环路，东临太平桥大街，南北长约1700米，东西宽500米至700米，规划用地近103公顷，总建筑面积336万平方米。金融街自1993年10月开始建设，迄今已11年。今天的金融街，被
媒体誉为“北京的华尔街”。一个个地标级的建筑物拔地而起，中国人民
银行总部、中国
工商银行、中国保监会、中国建设银行、华安
基金管理有限公司等各大金融机构纷纷在此落户，金融街的规划与设计也日臻完备。置身于此，人们会感受到那种浓浓的现代金融商务区的气息。而这一切成绩的取得，与十多年如一日、辛勤劳作在金融街的建设者们分不开，更与金融街控股股份有限公司总经理刘世春和他的
团队的努力分不开。
打造金融街品牌
2001年，刘世春主持金融街工作后，对金融街的规划做了重新调整。他强调，21世纪的城市理念应该和过去传统的不一样，需要更多地考虑一些
人性化的内容，包括良好的生态与人文环境、建筑要注重自然采光与通风、室外要注重人的步行环境等等，让人和建筑物之间有一种
和谐的关系。刘世春除对建筑硬件严把质量关外，对金融街的品牌维护工作也在点滴渗透。迄今为止，所有与金融街合作的企业，都与金融街形成了一种“互信”的关系。这种互信体现在：金融街的
房子还没有盖好，就有企业来买房子。刘世春以诚信为本，时刻把客户的利益放在第一位，在选择同等性价比的建材方面，为了维护客户的利益，宁要选择质量好价格贵的产品，也不会让客户有所损失，这就是务实的刘世春。市场运作中，他不赞成过多地宣传企业就能把品牌做大、叫响，在他的字典里，品牌的含义是对方高度地信任、依赖于金融街，金融街能为客户提供良好的产品和满意的服务，这才是永恒的品牌。客户的意见他们总是以最快的速度和最大的努力来实现，比如有客户提出停车位紧张，他们就增加金融街的地下停车位，最近一个500个车位的停车场交付使用，另一个停车场也即将完工，届时将增加1000多个车位；当有客户反映月坛南桥下的左转弯车道太少、排队现象严重时，公司领导马上协调各方关系，并出资改造了立交桥下的临时停车场，增加了两条左转弯道，缓解了这里的交通。金融街面对的客户是国内、国际的金融机构，而且大部分是企业总部。刘世春要为他们提供一流的办公服务，建设独一无二的金融商务圈，就必须着力打造金融街的品牌。
做事先求“稳”字
8.31的土地大限，使得一些
房地产企业再次感到融资的困难。刘世春虽然也有压力，但他处变不惊。2006年以后，金融街的土地储备即将用完，金融街控股股份有限公司作为上市公司将如何保持盈利和发展？刘世春镇定自若地回答：“持有部分物业，谋求长远发展。”金融街控股股份有限公司在未来将持有金融街地区30万平方米以上的物业，作为金融街持续、稳定的
利润来源。这是刘世春坚持可持续发展的经营
战略。因为他深知在一些发达国家，成熟的房地产企业，很少有盖完房子就全部卖掉的现象，他们往往把其中的一部分卖掉，而把另一部分留下来，作为永久性地持有。在这方面，刘世春显得并不保守，因为土地资源作为不可再生的资源，在今后国家政策的调整中，会受到很大限制。而持有相当规模的物业，就可以抵御和化解市场当中的一些风险。一旦持有物业，就需要有一定量的资金做支撑。目前金融街资金的主要来源依赖于零售办公楼和到资本市场募集部分资金作补充。刘世春理性地认为，一个企业的发展，只有保持健康、稳定的发展状态，才能获得长足的发展。
对于今后会不会到国内其他城市寻找发展机会，刘世春直言不讳地说，在不久的将来，会有一些项目确定下来。金融街作为一个企业，品牌的外延是没有问题的，但到外地复制一个金融街这样的区域不太可能，因为每个城市、每个地区的
经济基础不一样。构建一种以开发为先导，通过开发不断地增加和持有一些优质的、潜力巨大的物业，这样的发展
模式是可行的，但做这件事的前提是先求一个“稳”字。
四大优势成就金融街
当谈到今天金融街的......More↓↓↓
