霍华德·斯特林格能拯救索尼吗

　　索尼的股票五年前每股为157美元，现在跌到了每股40美元。此番请西方人当家，说明索尼已经认清内部积弊之深，需要痛下决心采纳新方式。

　　2005年3月7日，电子消费巨头索尼公司正式宣布，任命公司副董事长、美国分公司总裁霍华德·斯特林格接替出井伸之担任公司董事长兼首席执行官，这是59年来首次由非日本人执掌这艘消费电子航母。
　　在董事会后举行的记者招待会上，斯特林格告诉媒体，索尼将进一步整合公司电子产品和娱乐产品的营销活动。

　　新定位将索尼拉下马

　　索尼一直是日本企业的一个神话，特别是在盛田昭夫时代，坚持技术为王的战略，强调技术创新，成为了电子消费制造商中当之无愧的老大。索尼品牌就是高品质、高技术的象征，从随身听到CD机到电视机，索尼的每一样产品一问世就横扫全球。

　　近年来电子制造业利润普遍下滑，上个世纪80年代电子制造业的利润为10%左右，到了1999年，电子制造业的利润仅仅为1%。在这个时候，出井伸之提出了重新定位索尼品牌的内涵，把索尼从一个“电子产品”企业变成了一个“电子”企业。

　　在这种经营理念下，索尼推出了多款外表时尚漂亮的产品，却在电子技术的研发上放缓了脚步，把重点放在了对游戏、娱乐市场的开发上，导致了索尼失去了技术领袖的地位。2003年4月，索尼首次公布亏损10亿美元，引起了一片哗然。2004年第四季度财报，索尼电子产品利润再度下降23%。索尼的股票五年前每股为157美元，现在每股跌到了40美元。

　　纵观消费电子产品的各个领域，索尼已经全线丧失了其赖以立足的技术优势。在电视机行业，现在市场上流行的、利润最高的是等离子电视和液晶电视，索尼的同类产品却因为没有掌握面板的核心技术而缺乏竞争力，甚至不得不购买对手的产品；在数码相机和DV录像机等领域，索尼产品因为数据存储和传输技术与其他品牌产品不兼容，也被佳能、奥林巴斯等竞争对手抢去了大部分江山；而在面向普通消费者的AV设备上，索尼首次不能自主生产关键零部件……

　　出井伸之非常看重生产效率，奉行当地生产、当地销售的运营原则。在消费电子企业纷纷把生产基地转移到中国或外包的大环境下，2002年索尼中国公司竟然还将原来在中国制造、以出口为主的DV摄像机生产线转回到日本生产，以提高效率。高昂的生产运营成本让索尼完全丧失了成本优势。

　　上个世纪末，正是索尼的随身听产品最热门的时候，索尼收购了竞争对手爱华，期望在市场上大干一番。然后仅仅几年，随身听产品几乎完全被市场淘汰，代之而起的是苹果iPod等这些Mp3产品。索尼没有适时推出Mp3产品被看作是出井伸之最大的失误。2004年年初，《商业周刊》毫不客气地将“2003年度最差职业经理人”的称号授予了出井伸之。

　　索尼美国船长的挑......More↓↓↓