瑞萨中国化:“For China，of China，by Chinese“

　　一个有些陌生的霓虹灯商标——RENESAS从上月起加入了著名的上海外滩夜景。

瑞萨（Renesas）技术公司全球总裁伊藤达有个强烈的愿望，就是让更多人认识并了解瑞萨，不仅是产业链内上下游企业，也包括普罗大众。

两年前的4月1日，瑞萨由日立半导体事业部和三菱电机半导体事业部合并而成，尽管号称日本最大半导体厂商，但与两东家相比，显然还声名不足。“我的家人问，瑞萨是干什么的，这家公司一点名气也没有。”一位来自前日立半导体部门的员工抱怨说。

不过，这位新总裁的烦恼远不止尽快为这家成立两年的公司建立足够“名气”，影响员工士气的还包括公司在全球的地位——合并之初，以日立和三菱电机的半导体业务单纯相加，Renesas的市场份额仅次于英特尔，而现在，排名已经跌到了第5位。

“我们还需要时间。”伊藤达说。

高层换将

伊藤达是今年4月1日起正式升任瑞萨全球总裁兼CEO的。在此之前，他是瑞萨总裁兼COO，他还担任过合并前原日立公司欧洲、美洲区总裁职位。

前总裁兼CEO长泽纮一退休并接任名誉总裁，同一批退休的还包括资深副执行总裁兼董事会董事伊藤正义和资深副总裁兼董事会董事荻野兴一。

瑞萨公司的声明称：由于过去两年来的第一阶段营运计划已完成，瑞萨科技将交由新的管理高层经营。这份声明还指出，自2003年4月1日以来，公司体制逐步建立，内部资源也持续整合，并在第一个会计年度即达成营运收益目标，即使近来面临市场衰退，瑞萨预计2004会计年度营收仍会增加。

瑞萨成立之初曾放言，新公司目标是到2004年3月31日截止的商业年度，销售额在全球微芯片市场的排名仅次于英特尔。

但现实是，2003年度，瑞萨的销售额排名还紧随英特尔和三星其后位列第三，2004年度，瑞萨全球半导体市场占有率排在英特尔、三星电子、德州仪器、英飞凌之后，名列第五。

伊藤达本月初在日本表示，因为需求迟滞和市场价格大幅滑落，瑞萨下一会计年度营收及获利可能会低于本年度。根据瑞萨原先预估，本年度营运获利可达600亿日元（5.64亿美元），后来复称，营收及获利可能比原先预估减少一成。

上个月，履新前的伊藤达在上海电视台“头脑风暴”栏目开场，一人分饰两角，演绎了《罗生门》的最后对白片断，喜欢戏剧的他似乎热衷于从人性角度探讨问题，“人是多么脆弱。”

进了同一个门已经整整两年，一家人的感觉仍有待培育。对于这家日立和三菱电机分别拥有55％和45％股份的公司，来自日立与三菱电机的员工似乎彼此之间仍有些互不适应，忍不住会抱怨对方工作方式的不合理，瑞萨面临着从设计环节、销售环节到管理环节的种种理念冲突。原来两家公司强势企业文化差异的冲突尚未消弭，而新的瑞萨公司的文化，不可能这么快就建立起来。

在伊藤达看来，一桩合并与一段婚姻成功的要诀是一样的，关键看平衡之道。“要培养员工的主人翁意识”，伊藤达说，“我希望每个人都有这种感觉——想像你就是核心，其他人、包括我都是围着你转的。如果创造出这样一种氛围，公司就一定会成功。”

但平衡是否会导致效率的损失？日立和三菱电机当初希望合并各自芯片业务可加快研发新产品速度，业界也相信该公司继承了日立的高效运作方式，将成为全球微型控制芯片市场的主宰，问题取决于合并者彼此间的磨合程度。摩根士丹利日本高级分析师Yoshiharu Izumi当时就发表评论称，瑞萨拥有技术并具备成功的能力，关键是采取怎样的管理方式。

伊藤达并不惧怕接受这个棘手的挑战，“我最喜欢的格言是胆大心细。”他说。

危难中的整合

日立和三菱电机两年前之所以走到一起，被外界看作是日本半导体产业试图重整资源，在全球市场卷土重来的第一步。能否东山再起，很大程度上取决于瑞萨能否尽快跨越合并之痛。

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