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十招解决酒店困局

2005-4-27 来源:中国营销传播网 作者:王祥西

老板的困惑
    在济南南外环附近,有一处位置不错的酒店,名字叫“金帝大酒店”。说是大酒店,其实面积并不大,只是一个有着二十几个房间、两层楼的四个院。

  酒店的外墙全是高档塑铝板装饰,显得现代、时尚,房间内一律是欧式装修,一派西洋气派,酒店的招牌是用大型喷绘,外加霓虹灯制作而成,名曰:“××油漆厂——金帝大酒店”。到了晚上,酒店外一片灯火辉煌,显得十分豪华、气派。

  酒店所经营的菜系,主要以海鲜为主,另加部分川菜。

  去年开业时,邀请了当地的部分名人、名士,开业场面十分壮观、火爆。可短短半年的时间过去了,酒店却日渐冷清、难以为继,穿着红色旗袍的服务员们,无精打采地站在门前聊天。

  酒店老板胡总通过朋友找到我们,希望能给酒店经营进行诊断,并给予指导、帮助。  

  问题的症结

  通过对酒店管理层,员工及部分客户的调查,通过对酒店周围环境的了解,我们发现了以下几个方面的问题:

  一、酒店定位不准:名为大酒店,却没有大酒店的硬件,小酒店却有着大酒店的包装和烦琐程序。

  二、装修存在问题,与酒店位置、建筑现状不相协调,不土不洋,没有特色。

  三、酒店名称及招牌存在问题,特别是“××油漆厂大酒店”这个招牌。虽然这个油漆厂在当地很有名,但不适合对酒店进行品牌延伸,这样直接影响了客户的感觉和心情。客户在吃饭时,总会有一种油漆的感觉和味道。

  四、酒店的饭菜没有特色,海鲜、川菜在济南到处都是,与大酒店相比没有规模和技术优势,与小酒店相比又没有方便和价格优势。

  五、酒店缺乏文化品位,整个饭店除了一些高档装饰画以外,没有任何与饭店、菜品相关的文化内容。酒店经营,说到底其实就是一种文化的经营。

  六、酒店的饭菜价格偏高。  

  五张王牌、十招搞定

  问题找到了,结论有了,我们又与酒店高层领导一起进行了充分论证,本着少改动、少花钱的原则,对饭店作了几个方面的调整。

  整改未动,策略先行。我们通过讨论,打出了几张王牌:

  1、 休闲牌

  2、 自然牌

  3、 亲情牌

  4、 文化牌

  5、 服务牌

  策略有了,最重要的具体的措施和执行,我们根据总体策略,推出了具体的整改措施,叫做整改10招:

  第一、重新定位,根据城市生活节奏快、工作压力大的特点,将酒店定位于休闲、放松的消费场所。

  第二、重新命名,将过去的“××油漆厂——金帝大酒店”,改为“金帝乡村别墅”,给人一种乡村生活的气息和感觉。

  第三、调整装饰,在原酒店的外墙上,贴上具有中华民族特色的青砖白缝的装饰材料,将大门改为具有农家大院风格的木栅栏,房间的外墙挂上各式农具,房间内挂上玉米、辣椒、谷子等农产品和农作物。

  第四、改变菜品,由过去的海鲜和川菜,改变为农家菜为主,海鲜、川菜为辅的乡村风味的菜品。其实,很多消费者经常应付各种商务交往,吃腻了各种大餐,总想品尝一下乡村野菜和粗茶淡饭,找回乡村原野的自然感觉。

  在饭店的楼顶上,建造了部分蔬菜大棚,里面有多种无土栽培的新鲜蔬菜和瓜果,消费者既可欣赏到绿色菜园的美景,又能品尝亲手采摘的新鲜果菜。

  第五、增强文化氛围,在整个房间和大厅里悬挂各种挂件,介绍济南的名人、名士,以及各种关于菜品的由来和典故,使整个饭店洋溢着浓郁的文化气息,在品尝美味的同时,咀嚼历史和民俗的醇厚味道。

  第六、辟出两个大的房间作为会所,配备宽带和电话,以满足部分客户开会、讨论的需要;另外,辟出两个房间作为KTV包房,适应部分娱乐爱好者的需要。

  第七、改变服务员的服饰,将服务员的服装由原来的红色旗袍,改为蓝印花的民族服饰;将服务员的发型,改为两个小辫的春姑的形象。

  第八、在促销上,对前来消费的客户实行积分制,积分多的客户得到的优惠也多,对常年消费的客户,经常赠送一些粗粮、杂粮、新鲜蔬菜等。数量虽然不多,但也是意外惊喜,很多消费者十分高兴。

  第九、在客户开发上,改变过去那种生冷的广告宣传,直接与公司的办公室,旅行社 ,俱乐部、拓展训练中心、营销会议等联系,减少很多营销环节和费用,直接拉动消费。

  第十、在宣传上,与报社、电视台等媒体合作,做一些群众喜闻乐见的栏目,包括农家菜的做法,各种山野菜、农作物、杂粮优劣的辨别方法,以及各种年龄和职业的消费者在饮食方面的注意事项等。

  由于这些宣传都是公益性的,因此可信度高,消费者反映非常好。在不知不觉中,酒店的知名度和美誉度都得到了提高。

  短短三个月过去了,酒店又热闹和火爆起来了。整个济南,几乎都知道这家乡村别墅,都被她休闲、自然的环境和浓浓的文化......More↓↓↓

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