新品种企划的点金术——立即补水霜实战解秘

中国化妆品市场是国内最说不清楚的市场之一：一方面是生机勃勃、前景巨大的朝阳市场；另一方面众多本土厂家均感经营压力空前巨大，市场份额不断被挤压，品牌老化，手法陈旧；问题何在？

笔者曾经参加过国内著名的几届美容博览会，被会场大量非常相似的产品概念、包装、终端物料所困惑不解——如此市场游戏，真不知众多日化经营者如何操作，竞争之恶性可见一斑。

迷雾重重， 千头万绪；
   让我们重新回到营销的原点——满足市场需求的产品，不难发现中国化妆品市场的致命伤就是缺乏营销创新，尤其缺乏营销最基础的产品创新力；新产品上市的系统营销工程日益成为中国化妆品企业的紧箍咒，无从下手。

在众多厂家千篇一律、因循守故运作之时，由深圳采纳策划逸芙雪项目组为逸芙雪公司整体企划的新品种——逸芙雪立即补水霜一石激起千层浪，率先打破沉闷的中国日化市场，于2001年9月上市，即刻引爆陕西、湖北、河南三地，成为逸芙雪众多产品线中最为耀眼的一颗销售明星。

短短三个月后，一股“补水”旋风袭击神州大地，逸芙雪项目组精心企划的补水概念和逸芙雪立即补水霜广告物料引起众多眼红的竞争对手大肆抄袭、复制，（笔者办公室里就有山东、河北、广东、东三省等逸芙雪空白市场的复制广告版本和如出一辙的产品包装）；众多日化厂商的跟进，成就了去年以来业内轰动一时的“补水现象”；
  为何逸芙雪公司推出的新产品有如此大的市场魅力？真有什么神来之笔指点迷津么？当然不是，这一切都是因为我们坚持磨练扎实营销基本功和新产品企划系统工程的辛勤结晶；让我们来看一看这一经典个案是怎样被逸芙雪项目组精心打磨出来的——

一、新产品企划，组织创新先行；

由技术开发部门全程负责新产品的开发是大部分企业犯的错误之一，这从根上导致了大量卖不出去的产品积压在仓库；我们的做法是，在企业内营销中心和研发中心以及外协企划小组一起组建一个矩阵式的新产品企划小组，由市场来指导开发、生产。逸芙雪立即补水霜就是在下图所示的逸芙雪新产品企划小组里诞生的；产品过剩时代必须牢记，新产品诞生于营销部门！

有了正确的企业组织保障，是逸芙雪立即补水霜成功上市的硬件基石。

图1：

注：逸芙雪新产品企划小组由逸芙雪市场部、销售部、研发中心、外协企划组一起组成矩阵小组，小组组长由逸芙雪营销总监挂帅，保障逸芙雪立即补水霜企划工作一切合理企业资源；

二、新产品诞生于市场，好企划用脚来写成；
  逸芙雪的成功经验是：新产品诞生于市场需求；我们推出的每一个新产品，都会先进行市场调研和消费者访谈，从大量消费者需求数据中得出基本产品概念，然后再组织原料、开发、生产、包装和制定各种销售政策、营销物料；

2001年9月，逸芙雪新产品企划小组肩负逸芙雪公司下半年新产品上市重任，展开了为期一周的武汉市场调研；从原料商、市场、渠道商以及广大消费者中找到了一些基本的企划方向；

1、我们发现由于长江以北的中国城市风沙大、干燥多尘，秋冬季日化产品中膏霜需求量最大，而且集中在“滋润”和“美白肌肤”两大功能上；通过在武汉市展开的数次消费者座谈和采用随机抽样方式对300例25~35岁的女性消费者进行访问更是为我们提供了有力佐证；

图2：

调研发现，八成的消费者使用膏霜产品看中滋润和美白两大功能；

  2、逸芙雪在秋冬季的产品线中已拥有针对美白市场的“立即美白霜”，而且美白市场历来是日化厂商必争之地，无数美白品牌在摇旗呐喊，市场已趋饱和，难以再有更大动作；

通过层层分析与取样考证，我们基本将目光......More↓↓↓