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同样是神话同样遭质疑 格林柯尔会否是德隆第二

2005-3-2 来源:《IT时代周刊》 作者:王珍

  《IT时代周刊》特约记者/王谷良 王金元(发自北京)

  新春伊始,“郎顾”恩怨退居其次,而顾雏军及格林柯尔的命运如何才是令人关注的。

  “郎顾”恩怨并未随顾雏军起诉郎咸平而终结,年初,所谓中间人(宋秦)及股票被盗卖事件的浮出水面使事态更具戏剧化。郎咸平和顾雏军之间的恩怨扑朔迷离,但顾雏军及其格林柯尔处境和命运才更值得人们关注。

  提及格林柯尔,我们不禁会想起曾名噪一时、轰然倒塌的德隆。尽管格林柯尔不是德隆,但与德隆有很多相似之处,都曾是郎咸平重点研究对象;尽管顾雏军不是唐万新,但与唐万新同是胡润排名的资本控制第一人;德隆系倒了,唐万新可能被判无期徒刑,而顾雏军和他的格林柯尔系会不会跟着倒下呢?

  同样是神话,同样遭质疑

  2005年1月20日,顾雏军登上了第2届“胡润资本控制50强”名单的榜首,替代了上届榜首德隆唐氏兄弟。

  1989年,在英国,顾雏军创办了顾氏热能技术(英国)有限公司;1992年,在加拿大成立了格林柯尔股份有限公司;1995年12月,顾回国发展,投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地;2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年至2004年,格林柯尔相继收购科龙(000921)、美菱(000521)、亚星客车(600213)和襄轴(000678)。

  昔日很短时间内,德隆就达到了番茄酱产能世界第二、杏酱世界第一、重型汽车在国内进入前几名,与德隆有关的股票莫名其妙地暴涨,其规模的增长速度令人咋舌,而今格林柯尔规模的增速不减当年德隆。

  2003年CCTV中国经济年度人物的颁奖词中说到:他(顾)将竞争对手变成了自己的合作伙伴,并购科龙,控股美菱,他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业。他是制冷专家,更是投资“赢”家。

  同样是神话,同样成为了香港学者郎咸平的重点研究对象。

  新疆德隆是郎咸平2004年以前的一个重点攻击对象。就在新疆德隆全面垮塌的时候,当初对郎咸平指责的反击言犹在耳。到底是郎咸平一语成谶的杀伤力结果,还是新疆德隆自身百孔千疮埋藏下的祸端?随着三驾马车在2004年的先后崩盘而水落石出了。

  岁月轮转至2004年,“郎监管”的重点研究对象也跟着转移至顾雏军和其格林柯尔了。

  到底谁是谁非?

  为何顾雏军和他的格林柯尔会成为郎咸平的研究重点?我们先简单回顾一下其中两家公司的财报情况。

  科龙电器(000921):1998年获准发行11000万股A股,发行价9.98元每股;1999年7月13日上市,首日开盘价20元每股,最高25.40元每股;2002年4月18日股东股权转让公告,科龙集团20477.5755万股法人股转让给格林柯尔。格林柯尔拟出资5.6亿元收购科龙20477万股,首笔款为1.5亿元,其余款项在2001年12月23日开完临时股东大会后按协议到位。而在2002年4月25日,科龙宣布2001年巨亏超过15.55亿元,每股亏损1.57元,这使顾雏军的出价也顺理成章地变为每股1.70元,合计转让价款减少为3.48亿元。

  顾雏军说:“科龙冰箱连续9年全国第一,它同时也是空调巨头之一,在行业内根基深厚,更重要的是科龙是个水分比较少的企业,这是我做出选择的原因。”可2001年的巨亏又是怎么回事?当年花3.48亿元人民币买的科龙,如今顾愿意以100亿美元出让值得研究。

  我们再看看亚星客车(600213)的财报:1999年8月31日上市,发行价6.38元,发行数量6000万A股;2000年年报每股收益0.20元,每股净资产3.21元;2001年年报每股收益0.28元,2002年年报每股收益0.12元;2003年年报每股却亏损0.7766元(值得研究);2004年前3季度每股收益0.0582元。2003年12月15日董事会公告:公司控股股东江苏亚星客车集团有限公司将所持公司11527.25万股国家股转让给扬州格林柯尔创业投资有限公司(注册资本10亿),已于2003年12月10日签订了股权转让合同书,2004年4月30日已办理股权过户手续。值得注意的是:在该公司2003年第3季度报告中可以看到,前3季度三项费用(管理费用、营业费用和财务费用)合计为5889万元,而在2003年年报中三项费用合计为15148万元,可见2003年第4季度一个季度的三项费用就达9259万元之多,与郎说的很相符。该股最高价15.10元,2005年1月7日收盘价只有3.87元,跟000921科龙一样,给小股东带来的是亏钱,巨幅亏钱!

  面对顾雏军的神来之笔,郎咸平2004年8月9日在复旦大学的题为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的一次演讲中,指责顾雏军在收购国内4家上市公司时,均在账面上大幅提高企业运营费用,从而导致公司账面大幅度亏损,压低收购价格;完成收购后,又将公司的运营费用比例降到零,制造接手后即大幅扭亏的假相,强化了外界的“民企......More↓↓↓

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