中小企业联盟及其声誉管理
2005/3/1 来源:企业改革与管理 作者:晏志雄


  中小企业特点及其发展依托
  
  中小企业主要有两个特点:一是人力资本弱。我国解放初期的觎定是人员最多不超过3000人,现代主要是指管理人才和专业技术人才的不足和外流,能独当一面的专家型人才更是严重缺乏;同时,管理手段和管理体制相对较差,阻碍着引进、培养、使用、留住和发挥人才作用等环节。二是设备、资金、技术等财力物力有限,对外声誉低,形象力差,不可能像财大气粗的大企业那样,可以在一个较长的时期内不计成本地从事市场份额的扩张以及品牌形象的塑造。而在市场竞争的今天,若没有品牌形象,中小企业哪怕想担当传统的为市场拾遗补缺这一角色也是难上加难。由于我国财务制度和银行信贷管理制度的制约,有许多中小企业尽管生产经营业绩较好,预期前景也相当不错,但由于银行难以了解他们的财务状况,故而不敢轻易提供信贷支持,从而眼睁睁地看着这些企业不能发展以至最终倒闭。如何克服中小企业的不足,促使中小企业健康发展,是我国必须解决好的问题。
  从外部条件来说,首先,中小企业要在一个相当长的时期内,积极争取政府在社会保障、户籍管理等方面的政策支持,鼓励和吸引各类人才到本企业就业。其次,要积极配合银行的信用评级工作,充分展示自己的经营业绩,争取银行的信贷支持。第三,建立完善的会计制度,自觉接受财务审计。充分利用政府减免税政策,加速发展壮大自己。
  但是,外因必须通过内因而起作用。中小企业的发展,最根本的还是应从怎样提高自己的竞争能力着手。中小企业从总体上看肯定比大企业要弱,但由于中小企业的技术和产品单一,尽管从总体上讲处于劣势,但在具体到某一项业务时,其人力、财力、物力相对于大企业却可以占据一定的优势,这种强弱双方的较量,总体上处于绝对弱的一方,在具体到某一战役上却可以集中优势兵力,各个击破而占有一定的甚至是绝对的优势。例如,中小企业无力从事汽车的整车生产,但却可以集中全部的人力、物力、财力生产出一流的汽车配件。因此,在企业的人力、物力、财力、形象力这“四力”中,处于弱势的人、财、物还可以通过有效的集中来变为优势。但企业的形象力却无法通过集中有限的资源来提高,因为它是一个企业各种有形资产与无形资产的综合反映,是企业综合实力的体现。因此,提高中小企业的竞争力,最关键的是提升中小企业的形象方。”这也是中小企业必须面对的一个重要课题。
  
  通过联盟提升中小企业形象力
  
  企业的形象力是企业综合实力的象征,无法通过集中资源或从事某一项目而达到。鉴于此,中小企业还有一条道路可以选择,那就是建立中小企业联盟。通过中小企业的联盟,可以达到同大企业媲美的形象力。
  中小企业联盟,是指多家独立的中小企业,为了抓住和利用迅速变化的市场,将先进技术的供需各方联合起来,进行过程重组、产品开发、设计制造、利益分配的、一种新型生产制造组织系统。就中小企业来讲,实质上就是一种借势的策略,以各种方式借助外力,对企业外部的资源优势进行整合,实现聚变,创造出超常的企业形象力。建立一个......点击查阅全文......↓