中小民营企业经营者管理意识瓶颈剖析
2005/3/1 来源:当代经济 作者:郑秧军


  中小民营企业作为地方经济的重要一环,起着不可或缺的作用,特别是改革开放以来,民营企业更是如雨后春笋般遍地开花。苦心经营、历尽风雨,既茁壮成长了一批,也湮没了不少。究其原因,不仅有市场、产品、资金等因素,同时也有相当数量的企业则是内部经营不善,特别是经营者的经营理念、管理意识落后所致。本文着重对中小民营企业经营者的经营理念、管理意识进行探讨。
  一、中小民营企业经营者管理意识方面存在问题
  深化分析中小民营企业经营者的管理意识,普遍存在以下症结:
  1、把员工看作是“经济人”。民营企业的优势是不带有传统计划经济的条条框框,机制较灵活,因而民营企业家往往凭借自己艰苦创业打下的根基,居傲自大,把员工仅仅看作是“经济人”,认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系,而忽视了员工的潜力和内在的动力,因此在待人处事的方法上,做不到与时俱进,缺乏人性化管理意识,致使企业的团队合作力松散。
  2、经营目的过于现实。创办企业目的为了获取利润,这无可厚非,可许多中小民营企业取利过于急躁、过于自私,在最短时间内获取尽可能多利润的同时,忽视了企业的可持续发展和员工综合素质的提高。很多中小民营企业几乎不对员工进行继续教育和培训,使员工缺少提高各种技能和更新知识的机会,当企业内部问题和矛盾堆积到一定程度时,必然会阻碍企业的进一步发展,甚至会步入“昙花一现”的维谷,无法真正把事业做强做大。
  3、缺乏长远的经营战略。企业战略对企业的经营与发展有着十分重要的意义,对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中沉浮,最后必将迷失方向。不管企业现在的规模多大,地位多稳定,若没有明确的中长期发展规划,必将在新技术革命和经济大变革中失去其生存条件。而中小民营企业经营者却往往忽视这方面的意识,比较迷信短期内见效快、成本省的“师傅带徒弟”式的做法,没有从战略的角度统盘考虑企业的市场营销、产品开发、人力资源等方面的长远规划,从而在一定程度上制约了企业的进一步发展。
  4、管理资源内生化。一些中小企业经营者经常将强化还是削弱其集权,作为选择管理资源配置方式的唯一依据,往往首选了内生化的方式,以血缘、亲情、友情为基础,以共同利益为纽带。虽然该方式可不折不扣地贯彻执行主要经营者的意图和决策,但同时也出现了企业管理中人情大于规章、能力低于动力的静止状态,使企业发展走入了家族化、人情化的误区。
  5、重市场、轻管理。市场对企业的影响是快而直接,......点击查阅全文......↓