草根经济企业成长的原动力

　　民营经济常被称为“草根经济”。民营经济中的大量企业规模都相对较小，尽管很多草根经济企业已经成长起来了，无论职工人数、营业额还是资产总额，都已符合我国统计意义上的大型企业标准，但是，以全球的视野，我们依然可以把这些企业看做是中小企业。

　　民营经济的最初形态通常是简单朴素、原始粗放的，实际上却是完全市场经济的原初形态。其逐市寻机趋利的生存意识，会使“草根”渐成燎原之势。江浙一带出现的从家庭作坊到村落经济，区域产业集群的小商品经济，已经证明了这种草根经济的原始活力和巨大发展潜力。

　　尽管这种原动力是任何市场经济国家的企业都具备的，但是在中国高速增长的经济背景下，在中国这样一个大的市场环境下，具有这种原动力的草根经济就显得更加具有活力。

　　管理目标更加注重实绩

　　民营企业通常是业主自行管理企业，因此其企业的目标和业主的目标是完全一致的。这避免了委托职业经理人从事企业经营管理过程中的职业经理人业绩考核问题。因此，在引领企业发展的道路上，不会出现委托代理关系中常常发生的职业经理人道德风险问题。

　　无论近期和远期都不会给企业带来利润的销售，在民营企业家的主观意愿上，是不允许其发生的。因为企业规模、企业销售额决定不了民营企业家的回报，企业家的回报是利润，是企业长期发展不断创造的利润。但在委托代理关系中，销售额的大小与职业经理人的报酬却是相关的。尽管目前已经发展了大量对职业经理人激励的手段，但是经营管理者与所有者的背离问题依然存在。

　　在民营企业的早期发展中，企业所有者和经营者目标简单、一致，尽管利润不是民营企业追求的唯一目标，市场占有率、企业发展潜力等也都是民营企业的目标，但这些目标之间是相互协调的。

　　全球制造中心转移的契机

　　我国正面临着全球制造业向发展中国家转移的国际大环境。中国具有一个潜力巨大的消费市场、劳动力成本相对低廉的人力资源供给市场，经过20多年市场经济的经验积累，我国制造业企业形成了诸多竞争优势。在许多领域，我国中小型企业在国际市场赢得了发展空间。尤其民营企业，由于自身组织高效、反应灵敏，在国内和国际市场上都是一个有活力的经济体。在承接全球制造中心转移的过程中，这些企业具有潜在优势。

　　在未来国内制造业发达的市场环境下，走专业化、精细化的生产和营销道路，对民营企业来说，是一个良好的契机。尽管隐性冠军是民营企业的一条可取的成功之路，然而，企业通向成功，还有许多障碍需要逾越。

　　成长中的烦恼

　　第一，多元化经营的战略选择

　　我国民营企业的科技含量一般都不高，民营企业家依靠独到的眼光和吃苦耐劳的精神开创出企业最初的辉煌。民营企业在掘得第一桶金以后，下一个目标往往就是搞多元化。这种战略选择的原因主要有两个，一是企业科技含量少......More↓↓↓