诺基亚靠什么打赢下一仗？

继先进的管理经验和创新的技术之后，诺基亚在未来的竞争中把“公司责任”等理念问题提到了首位

　　诺基亚，没有人统计过有多少中国人熟悉这个名字，但有一点是肯定的，在进入中国整整20个年头里，诺基亚不但见证了中国移动通信产业的腾飞和电信业改革的进程，更以其先进的技术、卓越的品牌、成功的本地化战略书写了自己20年的精彩历程。然而随着中国改革开放进程的加速、市场竞争的加剧，许多跨国公司原有的技术、品牌以及管理制度等优势都在逐渐丧失，在未来的竞争中，诺基亚凭什么再谱写自身的辉煌呢？就在“诺基亚中国20年”庆典召开的前夕，本刊记者采访了诺基亚中国总裁何庆源先生和商务部研究院跨国研究中心主任王志乐先生，共同探讨“诺基亚在中国的未来”，从中我们可以清晰地看到，诺基亚正把其核心竞争力从有形的方面转向无形的方面，依照何庆源先生的话说，我们今后在中国要加大科研投资、环保投资和社会公益投资，做好企业公民。

　　《科技智囊》：诺基亚在中国走过了整整20年，它在中国经历了哪几个重要阶段？你又如何看待这几个阶段？诺基亚在每个重要阶段中，为中国经济的发展又做出了哪些贡献？

　　何庆源：今年是诺基亚进入中国二十周年。可以说，20年来诺基亚在中国走过了从全球化到本地化、再到本地化与全球化相结合的成功发展历程。诺基亚不仅伴随和见证了中国移动通信的发展，同时也改变和丰富了人们的生活。

　　虽然诺基亚1985年就在中国设立了代表处，但当时主要从事电缆、光缆和传输设备的业务，并不被人知晓。

　　1994年中国选择了GSM技术并开始大力发展数字移动通信技术和市场。凭借在GSM技术方面的优势，诺基亚非常幸运能够及时加入到这一发展行列中。从在北京建立了第一个GSM网络起，诺基亚便逐渐建立起作为领先系统供应商的地位。

　　为了满足中国移动通信迅速发展的需要，诺基亚决定在中国建立生产基地，1995年和中方合作伙伴首信建立了大型移动通信合资企业——北京诺基亚移动通信有限公司。随着合资企业不断建立，1998年诺基亚已发展成为能够提供全套GSM系统和终端的公司。

　　中国在全球移动通信市场的地位不断提高，对于外商投资的各种鼓励政策，使得诺基亚对中国市场的信心和投入也不断加强，主要体现在研发投入方面。1998年开始在中国设立了第一个全球性研究中心。1999年在北京设立了移动终端产品开发中心。到目前为止，我们已经在中国建立了5个研发机构.展开全方位的研发活动。

　　随着诺基亚在中国投入的不断加大，移动通信市场竞争的日益加剧，诺基亚开始考虑如何增强其运作效率和竞争力，从而进一步提升了中国在诺基亚全球的重要地位。我们创新地建立了星网工业园项目，近期完成了跨地区、大规模的合资企业重组，就是最典型和成功的例子。

　　从移动终端角度来讲，诺基亚更是处处引领潮流发展，“科技以人为本”的口号深入人心。但在其发展历程中，由于市场竞争的不断加剧，诺基亚曾一度失去了市场第一的位置。但通过战略调整、销售渠道的拓展和产品创新能力的加强，现在已经发展成为全系列产品的供应商。

　　现在大家都在为中国的3G市场做准备。诺基亚已经在生产、研发、测试、专利、应用开发等价值链等各方面做好了充分的准备。我们希望政府能够给一个明确的信息，并相信市场将是决定技术标准的关键。

　　说到贡献嘛，我认为，诺基亚20年来不断将国外先进的管理经验和创新的技术带到中国。自 2000年起诺基亚一直是中国移动通信领域最大的出......More↓↓↓