整合优势做大做强-—访凯乐科技董事长朱弟雄

朱弟雄先生，1955年出生，中共党员，硕士研究生，高级工程师。1980年至1982年曾任湖北沙市塑料八厂技术科长；1982年至1990年曾任公安县塑管厂厂长，其间在武汉工学院进修工商管理专业。1991年至今任湖北凯乐新材料科技股份有限公司董事长、党委书记，其间1999年至2001年曾在北方交通大学工商管理专业攻读硕士研究生课程并毕业。先后获全国经营模范、全国质量管理卓越领导者等称号，2003年当选为第十届全国人大代表

　　从一个镇办小厂，发展成一个业绩较为优秀的上市公司，凯乐科技似乎演绎了许多的神奇。然而，与世界上无数行业巨人比，凯乐科技毕竟才只是迈出了创业的第一步。随着公司近几年把产业触角不断伸向新的领域，市场上的期待也多了起来。踌躇满志的凯乐人，在做大做强的道路上，将绘就一条怎样的发展轨迹?春节前夕，本报记者采访了该公司董事长朱弟雄先生。

　　记者：凯乐科技由一个镇办小厂，发展到高科技新材料行业中的龙头企业，上市是否起到了重要作用?有研究报告称贵公司注意将资本营运与产品营运相结合，请您具体谈谈?

　　朱弟雄：上市为凯乐的发展起了重要作用。首先是提高了企业的知名度、咨信度和美誉度，这是一笔宝贵的无形资产，对公司的市场拓展起到有力地推动作用。最直接的作用当然是资金实力的增强。在产品与资本营运方面，我们认为，产品看是有形资产，实则是有形资产与无形资产的“结合体”，或者说是无形资产的载体。资本营运不仅要运作好有形资产，更要运用好无形资本。凯乐将产品作为资本投入一些好的项目建设，如将硅芯管投入汉宜高速、成都信息港等项目，既卖出了产品，又可参与分红，是力求将产品运营与资本运营很好结合的一种尝试。

　　记者：作为湖北省业绩较为优秀的上市公司之一，请您对2004年凯乐科技的经营做一个盘点?

　　朱弟雄：2004年是极不平凡的一年。作为化工行业下游企业，面对国家宏观调控，石油化工原料暴涨，银根紧缩，能源成本不断上升等不利因素，对于凯乐来说是困难和机遇同在。2004年我们从战略和战术上采取了三大措施：一是在2003年下半年，我们从国内外石油化工行情预测到2004年石油化工原料的暴涨行情，果断利用公司银行信誉和资金实力，抢购了较低价位的原料，这些原料接近2004年全年用原辅材料的1/2,有效地化解了今年原辅材料涨价的风险；二是在生产销售的产品结构上进行了调整。对盈利能力强、附加值较高的产品，如土工合成材料、特种光缆等较上年约上升50%以上；三是通过成本管理和费用控制，节约成本费用在千万元以上。所以2004年较2003年销售额和利润都有较大增长幅度。取得这一成绩，来之不易。

　　记者：公司将大规模介入化纤短纤项目，这将使公司形成怎样的产品和产业结构?公司目前的利润来源主要是塑料异型材和网络信息护套管等，而化纤短纤项目上去后，是否意味着公司的主营业务将发生变化?

　　朱弟雄：短纤产品和塑料新材料产品是姊妹关系。公司大规模投入涤纶短纤行业是调整公司产业结构的需要，公司主营业务不会变化。今年在股东大会上增加涤纶短纤、房地产开发、基础设施投资等主营业务，将使公司形成多元化产业结构和主营业务，会分担和降低单个主营业务的风险。

　　涤纶短纤项目是基于中部地区还没有一家规模大、起点高的短纤生产企业，但湖北一年有40万吨左右的需求量。另外，武汉80万吨乙烯工程，有可能生产该项目的所需原料EG,所以省市主要领导都十分关注和高度重视我公司的涤纶短纤项目，是从湖北省化工———涤纶短纤———棉纺产业链这个高度来关心、支持这个项目的。该项目对湖北工业结构调整十分重要，对荆州工业经济发展也十分关健，所以说，涤纶短纤项目投产，凯乐的各项经济指标将有一个飞跃，也将产生不小的社会效益。

　　记者：企业在市场扩张和整合中的经营风险应该说是很大的，公司在未来一系列的市场扩张和整合中，将如何控制这种风险，并保持自己在行业中的优势地位?

　　朱弟雄：企业在市场扩张和整合中的经营风险有二个方面，第一是产品经营风险，这是任何行业企业都会遇到的。每个行业、企业、产品都有一个发展周期性，这涉及到企业......More↓↓↓