从核心能力角度,对多元化问题的全新诠释
2005/2/15  作者:张祖东

    核心提示:核心能力,核心能力理论,核心能力理论对“相关性”的创造性的理解,

    核心能力

    核心能力(Core Competence, 国内大多翻译为“核心竞争力”或者“核心竞争优势”,本人以为,最贴切的翻译应该是“核心能力”),按照普拉哈拉德和哈默1990年发表在《哈佛商业评论》的论文“公司核心能力”中的说法,核心能力是指“组织中的累积性学识”。笔者综合多篇著述的观点,有点罗嗦地把核心能力的定义描述为:核心能力是构成企业持续盈利能力和竞争优势基础的多方面技能、战略性资源以及运行机制的有机融合,是识别和提供竞争优势的知识和能力体系;它也是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。

    核心能力理论

    80年代以来,企业战略理论中的内部资源学派(可参看笔者相关的文章——“战略管理理论的两大学派”比较)逐渐兴起,并形成两大理论体系:企业资源基础论和企业能力基础论。前者着眼于企业的有形资源。后者更强调的企业的无形资源;核心能力理论显然是属于后者。

    企业核心能力理论提出了三个重要的命题:

    第一, 企业在本质上永远是一个能力体系。

    第二, 保持和运用核心能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素。

    第三, 企业的能力储备决定企业经营范围和业务边界,特别是多元化经营的广度和深度。

    核心能力理论将公司看作一系列重要能力的集合体——这和传统企业理论习惯于从业务组合的角度理解公司的内涵不同;这样的理解有助于管理者在资源配置以及多元化问题上进行更好的决策。

    核心能力理论对企业是否应该实施多元化经营战略这一问题,似乎并不十分关心。按照核心能力理论的观点,无论是多元化还是专业化经营都和企业的长期成功没有必然的联系。核心能力理论关心的是企业如何识别、选择和建立核心能力,认为只有核心能力才是企业获得长期成功的必要条件。

    但是如果企业不是在某一产业有较长时期的经营经验,对在该产业经营的要素没有较深刻的认识,它就不太可能识别和选择出在该产业取得成功的关键性能力;而且,核心能力的培育,也要求较大量的而且相对集中的资源投入,核心能力理论还特别强调战略性资产——是指非交易性、非替代性的、对于在该业务领取得成功有重要价值的资源——的积累;如果企业过早地实施多元化经营,将有限的资源分散在多个业务领域,显然不利于核心能力的形成。所以,核心能力理论对多元化经营还是持相当谨慎的态度的。

    关于多元化问题,核心能力理论最关键的贡献在于两个方面:

    一是对多元化经营的合理路径提出清晰的思路,

    二是对“相关性”概念的创造性的理解。

    多元化的路径(业务领域的选择)

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