中国企业：２０年＝４×４×４

  　伴随着中国市场经济环境由计划经济向市场经济的转变，一批在当时刚蹒跚起步的企业（如海尔、联想、华为、中集和ＴＣＬ等）经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因轰然倒下。“成功的公司总是相似的，失败的公司各有各的不幸。”

    四阶段成就中国企业20年

　　第一阶段：原始资本积累阶段。

　　这一阶段主要有两种发展途径。其一，通过从事贸易、做代理和家庭作坊式的生产方式，慢慢完成企业的原始资本积累。如联想早期卖旱冰鞋、代理外国ＰＣ品牌ＡＳＴ；ＴＣＬ与港商合作生产录音磁带等。其二，在同外国企业合作或做ＯＥＭ代工过程中，积累经验的同时，完成企业资本的原始积累。如海尔１９８４年同德国电冰箱公司合作的“利勃海尔”，就为海尔后来的发展奠定了良好的基础。这一阶段中国企业做得相当辛苦，企业家们也忙着到市场到处“抢钱”，艰难前行。

　　第二阶段：主业规模化发展阶段。

　　完成资本原始积累以后，开始加大投资力度拓展国内市场，研发自主品牌，通过多种方式做大主业规模。有的通过兼并收购快速长大，如海尔集团前身青岛电冰箱总厂通过适时的兼并收购，输出“休克鱼疗法”，迅速扩大电冰箱主业规模。有的则利用本土化优势，在市场、渠道和终端上下工夫，跑马圈地，抢占地盘。如格兰仕集团依靠独具特色的渠道模式和终端运作手段，仅用３年便以２５．１％的市场占有率登上中国微波炉市场第一宝座。

　　更多原本底子还不错的企业经不起“内有本土同城兄弟互相撕杀之痛，外有国际跨国巨头拦腰炸断之威”而悲壮倒下。中关村原来比联想好很多的一些企业要么已成“明日黄花”，要么干脆“倒闭清算”了事。中国第一代的企业家们深深感到“逆水行舟，不进则退”的巨大压力。

　　第三阶段：多元化阶段。

　　在主业规模取得市场强势地位基础上，出于做大做强企业的良好愿望，开始尝试多元化经营。有的企业实施行业上下游产业链的整合，有的则进行相关甚至非相关多元化运作。如２００２年联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张。

    总体来说，这一阶段的中国企业普遍做得不太成功。有的虽然企业规模有所增长，但企业效益却逐步下降。如青岛啤酒，随着规模的不断膨胀，每股收益、每股净资产却逐年下滑。有的则更惨，不仅没有“东方不亮西方亮”，而且“陪了夫人又折兵”，严重拖累主业的健康发展，甚至危及企业的生存！

　　第四阶段：国际化阶段。

　　目前一小部分的中国企业进入这一阶段，如华为、长虹、海尔、ＴＣＬ等。以ＴＣＬ的国际化为例。１９９９年，ＴＣＬ启动越南市场，小试牛刀，目前当地市场份额仅次于日本索尼；同时，印尼、菲律宾、马来西亚、中国香港攻城略地，“东南亚战役”基本成功。２００２年，ＴＣＬ集团以８２０万欧元的价格并购德国老牌彩电企业施耐德公司。２００３年以来，ＴＣＬ更是一路狂奔，国际化道路一发而不可收拾。与法国汤姆逊公司合资，成立了全球......More↓↓↓