生存才是硬道理

    存在决定意识，人一阔脸虽然未必变，在处理自己过去生活的方式方法上免不了会要有所润色。

    最简单的是改名字，像香港明星刘德华、张国荣、成龙、秦汉、梁咏琪、梅艳芳现在的名字都是“艺名”，原来的名字分别是刘福荣、张发宗、陈港生、孙祥钟、梁碧芝和何加男。

    再就是包装历史，比如朱元璋，登基前还比较谨慎，“高筑墙、广积粮、缓称王”，一旦做上了皇帝，自然喜欢起作秀来，想拉个同姓的文化人当祖先，觉得朱熹不赖，所以就大捧朱熹，后来只是由于认祖归宗的材料太难整，没办法才不得不以“予本淮右布衣”自称的。

    企业做大了有时也遇到类似的诱惑，常常自觉不自觉地修正自己的创业历程，给人以永远正确的感觉。

    看过一篇文章记述民营企业家鲁冠球企业发展战略的文章，认为鲁冠球一贯重视企业的“战略设计和战略管理”，给人的感觉似乎是鲁冠球出道之初就绘制好了万向的宏伟蓝图，企业以后的发展就是按照蓝图一步一步走过来的。

    这种论调我不以为然。坦率地说，企业发展战略和“个人奋斗”之间是有很大差别的。在万向发展的初期，鲁冠球顶多可以说是只有“干一番事”的个人雄心壮志，离所谓的“战略设计”相差甚远。他一开始只是联合其他6位农民创办了作为万向集团前身的铁匠铺，目的是为了过上好日子。只是以后随着事业的成功，他的目标才不断升华。

　　对于鲁冠球而言，在创业初期，企业的总体战略实际上是不明确的。为了生存，除了万向节之外，他们还生产过犁刀、铁耙、船钉、铸钢等产品。依靠这种“四处出击”，使得他们在计划经济的夹缝里首先得以生存，然后是慢慢发展壮大。

　　联想刚露面的时候也毫不起眼，在相当一段时间连活下去都是个问题。有人说联想是摆地摊起家的，这话不假。为了维持生存，这个取名“中科院计算机所新技术发展公司”的企业干起了与“新技术”毫无瓜葛的生意，比如倒卖彩电、旱冰鞋甚至布匹等等。后来他们终于遇到一个机会，为中科院进口的500台IBM电脑进行验机、维修和使用培训，这是他们接手的第一笔大买卖，工作完成之后清算一下帐目，发现还多了70万。联想至此总算安然度过了企业创立阶段的恐惧期，不仅运转了下来，并且还为日后的起飞奠定了基础。

    类似的例子还可以举出很多。

    央视《对话》栏目曾经做过一档采访新加坡内阁资政李光耀的节目，在问及个人人生哲学时，他是这样说的：

    “人生本就是一场历险记，开始的时候，你不知道结局是什么，你不知道在过程中会遇到些什么，你要去某一些地方，结果碰上了障碍，比如说土崩、地震，你必须改变方向，因此你必须拥有一定的应变能力、一定的韧性，你也必须保持乐观的人生态度，相信自己能克服重重的困难，否则你就会轻易地放弃。”

    这段话也有助于说明：企业生存永远是第一位的，至少在创业阶段，只有战术没有战略设计。

   （作者陈江淮，合肥广通通信有限公司CEO，欢迎您与作者陈江淮探讨您的观点和看法，电子邮件：michaelly@vip.sina.com ）