管理的结构

为了经营的需要，公司的构架有时象迷宫，比如在美国上市的新浪公司是在开曼群岛注册的，它和中国新浪的关系比较复杂。为了在海外上市，国内很多公司都像新浪一样对公司构架做了大幅度调整。

世界著名的默多克新闻集团也嗜好这种迷宫式构架，该公司系从澳大利亚发家，足迹遍及世界五大洲五十多个国家，美国华尔街的一位分析家曾经想调查清除新闻集团的公司构架，花了多年时间，无功而返。

公司的管理构架则要求明晰，企业要在竞争中立于不败，就必须建立与业务发展相适应的组织机构，并且还要不断的改进和更新。

新闻报道一：诺基亚公司调整其组织结构，加强其对于技术融合、新型移动性市场和业务增长的力度。此次重组是继2002年春诺基亚移动电话部门一分为九之后的进一步举措。

新的组织结构包括四个业务部门，公司级的销售、市场、物流、制造与技术部门，以及企业战略、开发与研究等部门。

    重组将于2004年1月1日生效。

    新闻报道二：索尼公司2003年初计划对其全球管理结构进行彻底改革，整合旗下的电子、娱乐和游戏运行部门，强调地区特色，成立地区总部。

据称重组后索尼公司将不再有独立的索尼音乐娱乐和索尼影视娱乐董事部门。索尼总裁兼首席执行董事出井伸之决定成立“区域性权力部门”，用以管理索尼的三个主要运营区域。

新闻报道三：惠普公司在基本完成与康柏合并的磨合工作之后，开始大步往前迈进，目前正开展公司的管理结构及部门大改组，以提高公司的竞争力。

惠普现已将其客户服务部门和硬件部门合并组成一个新的技术解决部，由前任副总裁Ann Livermore管理。

新闻报道四：吉林通化集团在实施信息化管理过程中重组了大量流程，再分配了大量的管理权限，其结果是管理流程的人为干预逐步减少，旧的管理思想和管理方式被新的管理理念和管理方法所取代，企业的办公、管理、决策方式发生了根本的改变。

企业凡是动大手术的，一般都是结构性的。不过在说管理结构之前，有必要先找找一般性结构的“纹理”。

读当代作家汪曾棋的小说有一点像聊天，而且是聊到哪儿算哪儿，毫无顾忌，在结构和叙述框架上都很随便，有时候这种随便能到一种惊人的程度。

汪先生曾在一篇文章里说过：“我的小说似乎不讲究结构，我在一篇谈小说的短文中说结构的原则是随便。”

那么是不是由此就可以说，汪曾棋写小说全然不讲结构？不能！他的“随便”其实是一种“苦心经营的随便”。

在好几篇文章中，汪曾祺都说及他对苏轼写作主张的钦服“我倾向‘为文无法’，即无定法。我很向往苏轼所说的‘如行云流水，初无定质，但常行于所当行，常止于所不可不止，文理自然，姿态横生。’”。

汪先生的这种结构观当然有自己的道理，不过对企业肯定不适用，那我们再来说一个实的结构——建筑结构。

建筑的结构型式不仅涉及建筑的坚固安全与经济合理，还在更深程度上影响着建筑的内部空间和外部造型。通俗地讲，结构是骨，建筑是肉。

早先的建筑只是一些诸如锥体、立方体这样的基本体型，结构很简单，建筑设计就是结构设计。后期由于图腾崇拜等原因，建筑逐渐有了结构以外的意义，建筑设计的内容变得丰富起来，再到后来，建筑设计成了和建筑结构比肩而立的一个概念。

这也难怪，毕竟建筑结构是基础性的东西，相对比较稳定，因此随着时代的发展，它不可避免地要从建筑舞台的聚光灯下退出，与此同时，建筑设计的重要性反倒显得越来越突出。

可话又说回来，建筑设计发展到了一定程度，转过来又会对结构提出更高的要求。这方面的例子很多，如早期砖石结构从叠涩拱、三角形拱发展到拱券即是一例，其它如拱顶体系的发展、飞扶壁的出现等都是很好的证明。

人类的本能之一就是对空间的追求，从古埃......More↓↓↓