几种普通观念，判研珠三角

或许是杞人忧天，笔者对珠三角地区的经济发展前景一向不持乐观态度，却总也说不出一个子午卯酉。尽管不时有各类传媒关于香港经济衰退、台商内地城市投资调查报告：广东缺席等等宏观与微观上的报道加以佐证，但并非此时此景的亲历，自然是不能妄言。

几个月前，因受广东一公司为其产品做上市推广计划的邀请，来到珠三角地区，期间与广州、东莞、深圳、中山、香港、台湾等一批企业人士接触，总算是有了体验。

一、持续发展观念

到过东莞的人都知道，东莞有一条运河。不过让人记住它的，不是它那清澈的河水和两岸的欢声笑语，倒是它那几十米开外就能嗅到的臭味。这种与东莞经济发展极不相配的现象，使我们大惑不解。

由于项目的关系，到东莞的一些镇属小型电镀企业做调研，大门上锁，既无标识又无名称。虽然事前有极充分的沟通，门卫对我们的盘问还是超过了正常的工作职责。

到了生产车间，答案就变得再自然不过了。生产工人赤膊上阵，没有任何劳保措施，电镀生产所排放的含酸、碱的污水肆意排放。而港方的老板还在这样的环境里畅谈其产品质量、企业的效益、企业的未来。

东莞共有三十三个镇级政府，我们所到的这镇就有小型电镀厂三四家之多。

我们再也不会为那泛着异味的河流感到奇怪了。

我们无意于揭露时弊，而更关心现象背后的思想观念。就是这么一个老掉牙的话题——环境与发展，一个在上世纪从思想到行动就应该有高度统一共识的问题，在中国经济最发达地区珠三角，成了企业、政府一道无法跨越的门坎。

环境与发展，一个可持续发展的最基本问题。在这个问题没有正确的解答之前，一切关于可持续发展的问题变得非常次要。

二、人才观念

阿爽本是一美资企业的白领。因奈不住一港资电子加工企业老板的好言相劝、许以重金，跳槽相报。但半年而已，港方老板在阿爽的技术资源和客户资源被挖掘一空后，以企业效益不好为由，采取了大幅降薪，低到不能与食堂管理人员相比，逼阿爽出走。

而恰恰是该企业，把尊重人才作为口号，写在墙上，写进员工手册，又恰恰是该企业号称国家级科研单位等等。

更为可笑的是在一些中小企业的老板们眼里，所谓的人才使用，竟然全部与企业短期效益挂钩，只顾眼前，全然没有技术、管理的概念，全然不考虑企业的明天。持续发展的一个最基本命题便是储备，人才没有储备，管理没有储备，创新何来？资金上的储备，是为了投资、扩大再生产，可在没有人才协助前提下的决策、在没有人才储备下的技术保证的投资，只能徘徊在一个较低水平线上，无法实现超越。

二十万，三十万高薪招聘人才的广告，天天都有，但真正被高薪录用的很少。聪明的珠三角老板，把“秀”做到了媒体。

在人才上如此，发生普遍员工身上的薪资问题更是不绝于耳。打工妹集体状告企业的事时有发生。珠三角，可能在不远的将来连劳动力成本低的优势也要丧失。

曾经的世界工厂，如果没有人才和劳动力优势的双重支持的话，从加工业到制造业的蜕变，只能是梦。

三、服务观念

改革开放初期，珠三角借地利之缘、政策之惠，经济得以迅速发展。这种发展的一个很重要的驱动因素便是投资。可是围绕投资的社会服务功能，在珠三角地区却太多的不尽人意。

珠三角地区的不少本地人实际上已经成为了一个特殊的群体，他们整天不是喝茶就是搓麻，靠收取房租、地皮费为生。手握大把的租金，他们从没有想到主动去维护，提升他们赖以生存的基础设施。如果想为手中的资金谋求出路的话，也还是到还没有开发的地方买地做地主，剩下的就是守株待兔了。

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